高绩效团队与管理A领导力提升与塑造.pptVIP

团队分布：动机水平中庸 原因：关注每个人的感受并给予满足 优势：团队氛围良好 劣势：缺乏斗志、规则制度不易贯彻 打造要点： ?营造富有安全感、归属感的环境 ?资源多倾向于低动机的群体 家庭式团队 第四十八页，共九十五页。 无为团队 团队分布：绩效和动机水平聚拢 原因：关注团队的整体绩效和动机表现 优势：团队目标和文化容易得到共识 劣势：缺少反对意见，容易出现假象共识 打造要点： ?资源更多倾向于低动机的群体 ?资源更多倾向于低绩效的群体 第四十九页，共九十五页。 分裂式团队 团队分布：向意愿低能力高和意愿高能力低靠拢 原因：关注人际、关注资源、或管理方法不统一、管理制度伤害员工利益 劣势：人员流失率高，工作对抗，效率低下 第五十页，共九十五页。 低能力团队 团队分布：向低能力方向靠拢 原因：新员工、管理强度不足，制度流程不健全、缺少有效培训和激励 劣势：人员执行力低，缺乏主动性，不关注结果 第五十一页，共九十五页。 低意愿团队 团队分布：向低意愿方向靠拢 原因：管理制度和流程不健全，缺少有效的激励机制，管理者个人能力不强，管理手段极端，管理措施没有效果，不尊重下属，承诺不兑现 劣势：人员士气低，人际关系差，缺少执行力 第五十二页，共九十五页。 团队绩效 1、定义：团队绩效是指团队实现预定目标的实际结果，主要包括三个方面： ①团队生产的产量（数量、质量、速