工业生产过程中七大浪费PPT课件.pptVIP

1 2 3 4 管理要点： 一条生产线不允许有半成品的存放 站立式作业才是真正的人性化管理（科学管理之父-泰勒） 产生原因 生产线布局不合理 大批量生产方式 设置对应异常的半成品区 生产计划不均衡 坐姿作业 实施对策 调整生产线布局 流线化生产方式 建立异常停线机制 实施拉动（看板）生产 站立作业 * 组对 对法兰 下料 埋弧焊 焊接 设备车间 加工车间 50米 下料车间 组对 对法兰 下料 埋弧焊 焊接 设备车间 加工车间 50米 下料车间 ?等待东西来 ?机械自动作业时，作业员站在旁边只做值班工作，即使想作业，但因为机械在自动作业中，无从下手 隐 ?管理技能·水平·经验不足 ?被环境所感染，眼睛能看到却没有进行改善工作，异常变为正常 为什么最隐 等待的浪费 表现形式 ①人等机器 ②机器等人 ③人等人 ④有人过于忙乱 ⑤非计划的停机 隐 产生原因 生产线布局不合理 设备可动率低 工序能力不均衡 生产计划不均衡 原材料等到位不及时 常发品质不良 实施对策 调整生产线布局 TPM提升设备可动率 实施标准作业（按TT生产） 实施拉动（看板）生产 精益物流系统建立 作业训练及教育 管理要点： 管理者往往已经习惯了现有的做法，