对JHOPCB01项目进行实际的成本估算和管理流程图.pdfVIP

对JHOPCB01项目进行实际的成本估算和管理流程 1、流程概况 流程目的 使开发项目的成本得到有效、合理的控制，确保项目经济效益的实现。 适用范围 适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。 定义 超成本目标：项目实施到某一阶段时，工程成本超过该形象进度时的目标成本。 补充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知 单、甲供材料通知单、材料设备验收单，是编制阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。 结算资料：竣工结算所必须的所有资料，包括竣工图、竣工结算申请表、施工合同、工程结算书、甲供 材料通知单、甲控乙供材料通知单、乙供材料定价单、设计变更、现场签证记录、甲乙双方的其它约定 资料等。 流程主导及 参与部门 成本管理部（主导）、财务管理部、规划设计部、项目部、营销策划部 部门 流程中承担职责 成本管理部 论证阶段进行成本估算。 定位阶段进行成本测算。 下达设计限额和成本控制建议，进行成本匡算、概算和预算。 编制目标成本，分解和下达责任成本，进行成本动态控制。 进行工程结算。 组织成本后评估。 按成本目标组织工程、设计、营销采购及材料/设备采购。 财务管理部 在项目开发各阶段进行经济测算。 组织管理费用和财务费用测算。 规划设计部 按设计限额组织或调整设计。 组织设计