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北京某房地产开发有限公司财务管理制度 财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司 日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：谢谢阅读 1、负责公司财务管理工作.编制公司各项财务收支计划;审核各项资精品文档放心下载 金使用和费用开支;收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金精品文档放心下载 收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空精品文档放心下载 白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与感谢阅读 工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。 2、负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规,谢谢阅读 按照会计制度，进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照感谢阅读 会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐，及精品文档放心下载 时记帐、结帐、对帐,做到日清月结，帐帐相符、帐实相符、帐表相感谢阅读 符、帐证相符；管理好会计档案. 3、负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算帐感谢阅读 表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，感谢阅读 及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审感谢阅读 核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设精品文档放心下载 备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助帐的设置，健全各项谢谢阅读 统计数据。 4、建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的精品文档放心下载 资料,定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财精品文档放心下载 务状况，为公司领导决策提供依据. 5、配合公司内部审计。 根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度.精品文档放心下载 第一章 资金审批制度 1、总则 ⑴ 所有款项的支付,须经公司主管领导批准。如果主管领导不在公感谢阅读 司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事感谢阅读 后请其在支出单上补签意见； ⑵ 财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管,公司法人章由办公感谢阅读 室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管.办公室主任或感谢阅读 出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。印章代管感谢阅读 须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记；感谢阅读 ⑶ 财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留谢谢阅读 在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准；谢谢阅读 ⑷ 开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收谢谢阅读 款相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须精品文档放心下载 有收款人的书面通知并经公司主管领导批准； ⑸ 往来款项的冲转（指非正常经营业务），须公司主管领导批准；谢谢阅读 ⑹ 非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准; ⑺ 用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原感谢阅读 始凭证。如遇特殊情况须经公司主管领导批准。 2、施工工程用款审批制度 施工工程用款由公司主管领导批准支付。其程序，按以下 “施工工程谢谢阅读 用款支付审批工作流程执行。 施工工程用款支付审批工作流程 3、行政费用支出管理制度 ⑴ 公司管理人员的费用报销，须经公司主管领导批准后财务方可报精品文档放心下载 支； ⑵ 涉及应酬等非正常费用，须公司主管领导批准. 4、公司差旅费开支制度 ⑴ 公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补精品文档放心下载 贴； ⑵ 公司职员出差根据需要,由部门经理决定选用交通工具；感谢阅读 ⑶ 公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行：精品文档放心下载 ① 房租标准： A、部门经理以上职员，房租标准为120 元/ 日； B、一般职员,房租标准为100 元/ 日。 ② 伙食补贴、市内交通补贴标准 伙食补贴每人20 元/ 日；市内交通费每人6 元/ 日。谢谢阅读 ⑷、实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说谢谢阅读 明原因,报经公司主管领导审批后支付。 5、车辆维修费及汽油费管理制度 ⑴ 公司车辆维修保养由办公室统一管理,应指定维修点，维修费用一谢谢阅读 般采取银行转帐的方式结算； ⑵ 车辆的易损备品备件由办公室统一安排采购，以支票支付。需用精品文档放心下载 时应办理领用手续，并由办公室建帐予以核销使用； ⑶ 公司汽油票由办公室统一保管并