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化工企业6S—TPM 管理活动如何实施？ 作为我国的传统企业，化工行业算得上是典型的以设备为主的生产型企业，随着市场竞 争的日趋激烈，化工行业的利润空间被不断的压缩，传统的生产管理方式已经不能满足企业精品文档放心下载 的需要，企业想要生产发展，学习先进的管理方式已经成为了必然的选择。当前已经有众多精品文档放心下载 的企业已经开始导入像精益生产管理模式，并通过6S 管理、TPM 管理等活动来提升企业的生精品文档放心下载 产效率降低生产成本、缩短生产交货期。但是在化工企业如何实施6S—TPM 管理活动才能真精品文档放心下载 正有效提升企业的各种能力.下面华天谋TPM 专家针对化工行业致命化工行业6S-TPM 管理活谢谢阅读 动如何实施？ 一、精细化工企业6S-TPM 管理实施的着眼点 精细化工企业实施6S—TPM 管理，应结合目前 “管理提升活动,以6S-TPM 管理为抓手,感谢阅读 全面提升基础管理工作,从而建立一套适合于企业本身，具有企业特色的 “卓越现场管理体谢谢阅读 系”与 “全面改善机制,进而促进经营管理薄弱环节的改善。谢谢阅读 1、规范作业现场：改善各部门工作、生产环境，提高生产效率、产品质量，减少浪费，减谢谢阅读 少设备故障,提升员工工作精神面貌，保障安全生产及其他各项活动的有效开展;谢谢阅读 2、培养一批骨干：培养一批懂得基础管理的骨干员工; 3、营造一种氛围:营造一种全员参与的改善文化与氛围；谢谢阅读 4、建立一种机制：建立一种持续改进的 “全面改善运作机制;精品文档放心下载 5、创建具有公司特色基础管理体系:建立具有公司特色的基础管理管控体系。感谢阅读 二、精细化工企业6S-TPM 管理实施的要点 1、6S 管理与目视化在公司各现场的全面展开以及标准化的形成精品文档放心下载 2、提案活动、班组主题活动、中层管理者课题改善活动相结合的 “全员改善机制”精品文档放心下载 3、设备管理、生产管理、库存管理及成本管理相结合的 “效益改善活动”谢谢阅读 4、优秀班组建设、设备管理体系优化、生产管理优化相结合的 “卓越管控体系谢谢阅读 5、促进改善文化不断加强的 “三级发表机制 “、 “三级诊断机制”形成精品文档放心下载 6、6S—TPM 管理改善方法与技巧与6S—TPM 管理推进方法的训练,并日常化精品文档放心下载 三、各阶段推进工作的划分 第一阶段：6S 管理与目视化全面展开 1、建立6S 管理推行组织及推行方针、明确各成员的职责分工及授权；感谢阅读 2、制定《6S 管理推行办法》,并拟定《6S 管理实施奖惩制度》谢谢阅读 3、展开6S 现场管理工作的动员，宣传，培训; 4、在各分厂、生产车间、仓储物流、设备动力、办公场所等区域全面展开,建立VIP 参谢谢阅读 观通道; 5、整理、整顿及清扫活动全面展开，建立整理整顿及清扫的基准;精品文档放心下载 6、开始编写《6S 管理推行手册》、《万润化工目视化管理手册》、《6S 管理及目视化案例精品文档放心下载 集》； 7、建立改善提案制度，并展开全员参与的个别改善活动，全面营造改善的氛围；感谢阅读 8、第一次现场诊断、认证展开,第一次改善发表大会召开(各区域分别展开）.谢谢阅读 第二阶段：6S 管理及目视化标准化、班组建设之主题活动展开精品文档放心下载 1、建立全厂的区域责任制,建立全面的责任规划并明示;安全改善专项展开；精品文档放心下载 2、《XX 化工目视化管理手册》、《6S 管理及目视化案例集》定稿谢谢阅读 3、开始在全厂建立6S 改善景点,并展开6S 创意改善活动；开始实施6S 管理 “卓越现场谢谢阅读 星级评价制度; 4、营造全面改善氛围的 “三级发表制度、 “三级诊断制度开始制定谢谢阅读 5、6S 管理制度梳理,汇编(基本制度、奖惩制度实施）;精品文档放心下载 6、以班组为主体的 “主题改善活动开始展开,体现改善的数据成果精品文档放心下载 7、6S 管理深入到设备管理体系中,开始理顺生产与设备管理的职责、关系感谢阅读 8、第二次现场诊断、认证展开，全厂第一次改善发表大会召开。精品文档放心下载 第三阶段：全面改善持续,优秀班组模型建立，卓越管控体系开始建立,效益为中心焦点感谢阅读 改善展开 1、6S 管理 “卓越现场星级评价制度”完善实施; 2、6S 管理深入到设备管理，实施 “强化班组管理、提升现场骨干管理技能”、“导入TPM 感谢阅读 体系中的设备自