化工企业会议管理办法.pdfVIP

会议管理办法 为及时总结分析生产经营、工程建设方面的进展情况，沟通反馈 信息，做好上情下达和下情上报工作，确保会议内容及议定事项得到谢谢阅读 有效落实，强化协调和指挥,有效提升公司运营水平，特制定本制度。精品文档放心下载 第一条 综合办负责公司级会议的统筹协调及本制度的监督与执感谢阅读 行。 第二条 会议召集人或主办部门负责会议的组织工作，并有权对精品文档放心下载 违反本制度的行为提出处理意见。 第三条 会议分类及组织 （一）公司级会议：主要包括公司领导办公会议、生产调度会.精品文档放心下载 （二）专题会议:系全公司性的技术、业务综合会.如:公司例会、谢谢阅读 工程协调会、安全工作会等。 （三）部门工作会议:各部门内召开的工作会.如：办公会、部门精品文档放心下载 工作会等。 （四)班组会。 第四条 各类会议召开时间及召集部门: （一）公司级会议： 1、公司领导办公会议由会议提拟人负责召集，综合办负责组织精品文档放心下载 召开； 2、生产调度会，每周一上午08：30 召开，由生产部负责召集;精品文档放心下载 若会议召开时间变更由生产部负责另行通知。 (二)专题会议: 1、生产例会，每周二至周六下班前1 小时召开，由生产部负责谢谢阅读 召集； 2、安全工作会，每月30 日16：00 召开，由安全环保部负责召 集;谢谢阅读 3、其它各类专题会议,由主管职能部门负责召集。 (三)部门工作会议：形成例会制度，每周四下午召开，由部门负精品文档放心下载 责组织会议. (四）班组会每天召开，由班组长召集会议。 （五）会议内容 1、生产调度会 时间:每周一上午08：30 召开,每周一次 会议召集人：生产副总经理 会议主持人：生产部部长 参会人员：公司领导及生产部、机动部、安全环保部、工程技术感谢阅读 部、运销部、预决算部、供应部、财务部、综合办、消防保卫部、车谢谢阅读 队、库房中层干部和各车间主任. 会议内容： (1)汇报上周安排工作完成情况； (2）生产部通报上周库存情况; （3)生产部汇报上周生产、设备、安全情况，总结上周生产、设感谢阅读 备、安全工作中存在的问题和需要改进的地方； （4 ）各车间需要公司协调处理的事项; （5)布置本周生产计划、重点工作安排及工作完成时间。精品文档放心下载 2、生产例会 时间:每周二至周六(夏季：17：00，冬季16:30）召开。精品文档放心下载 会议召集人：生产副总经理 会议主持人：生产部 参加人员：公司领导及生产部、机动部、安全环保部、工程技术精品文档放心下载 部、运销部、预决算部、供应部、财务部、综合办、消防保卫部、车谢谢阅读 队、库房和各车间主任。 会议内容: （1)各部门负责人汇报工作任务及当天工作完成情况，明天的工精品文档放心下载 作安排； （2 ）报告需要公司协调、解决的问题及事项； （3)公司领导、各职能部门安排布置生产工作任务。 3、设备例会 时间:每周一下午14：00 召开，每周一次。 会议召集人：生产副总经理 会议主持人：根据会议内容，按照机动部职责分工确定 会议记录：机动部 参加人员:公司领导、各车间主任和设备副主任。 会议内容：由三修车间总结上周设备管理工作及设备运行情况，精品文档放心下载 指导下周设备工作,解决车间设备存在的疑难问题。 4、安全环保工作会 时间：每月30 日下午16：00 会议召集人：生产副总经理 会议主持人：安全环保部 会议记录：安全环保部 参加人员:公司各车间专职安全员、班长及以上人员 内容：（1）汇报本月安全、环保工作的情况，总结本月安全、环感谢阅读 保工作中存在的问题和需要改进的地方； （2)汇报本月隐患治理的情况及遗留问题; （3 ）布置、指导下月安全、环保工作。 5、董事长办公会议 时间：不定期 会议召集人:董事长 会议主持人：总经理