供应链管理——以沃尔玛为例.pptxVIP

会计学;1.供应链 2.供应链管理模式 2.1供应链管理的概念 2.2供应链管理的基本模式 2.3以零售企业为主导的供应链管理模式 以沃尔玛为例 2.4小结 3.提升我国零售业供应链管理;1.供应链供应链的网络结构图;供应链的运行模式;2.供应链管理模式;2.2供应链管理基本模式; 以制造企业为主导的供应链; 以零售企业为主导的供应链;以3PL（集成物流供应商）为主 导的供应链;2.3以零售企业为主导的供应链管理模式——以沃尔玛为例;沃尔玛 ——以顾客需求为导向的“拉”式供应链模式 ;沃尔玛 ——与供应商的零供链接 选择供应商 供应商平台 查询产品销售情况 自动生成报表 了解其他供应商产品 自动发出采购提示 按时结算、采购批量大 ;沃尔玛 ——自动补货系统 商店有多少存货 多少货物在途中 多少在配送中心 了解前期卖多少 预测将来卖多少;宝洁公司和沃尔玛的产销联盟;MMI自动进货;具体作业流程;——合作绩效;3）产销联盟对宝洁方的绩效 ① 交易成本下降； ② 借助于MMI系统使企业营销计划容易制定和实现； ③ 自动订货系统使在库成本和风险降低； ④ 提高生产率、构筑柔性化生产体制、削减原材料采购成本，减少了由于价格波动而产生的机会损失； ⑤ 减少中间环节，节约了流通费用等。;沃尔玛 ——完备的信息系统 1969年最早使用计算机跟踪存货 1974年全面实现s.k.u.单品控制 1980年使用条形码 1984年使用CM品类管理 1985年VMI-ECR产销合作 ;——高效的运输系统 拥有自己的车队 运输卡车装备卫星定位系统;2.3小结;3.提升我国零售业供应链管理水平;四、提高信息系统水平 目前我国零售企业已经取得了一些信息化成果，但和国外零售企业还有差距。所以，我国首先要提高零售企业对供应链中信息系统的投入，而不仅仅停留在销售结算和财务方面。我国可以建立信息部门，来统筹管理整个上下游之间的信息。其次进行信息系统设施规划与建设。