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精选范文--纺织公司风险鉴识、风险讨论、风险分级管控制度 精选范文--纺织公司风险鉴识、风险讨论、风险分级管控制度 PAGE/NUMPAGES 精选范文--纺织公司风险鉴识、风险讨论、风险分级管控制度 纺织公司风险鉴识、风险讨论、风险分级管控制度 目的应用组织化与系统化的方法，对有关作业活动、设备设备的危险源（危 险、有害因素，以下同）进行鉴识，并实时更新，讨论其风险水平，制定风险控 制举措并推行，以此作为：制定安全管理目标和目标指标、策划、推行是连续改 进安全管理系统的重要基础。决定设备要求、培训需求或操作规程的改正。监察 管理需求以确认其推行有效性及合时性。合用范围本程序合用于临邑澳泰纺织有 限公司范围内生产、经营和服务等危险源鉴识、风险讨论细风险控制。定义1.危 险峻素：是指能对人造成伤亡或对物造成突发性损害的因素。2.有害因素：是指 能影响人的身体健康，致使疾病，或对物造成慢性破坏的因素。平常情况下，其实不对两者加以划分，而统称为危险、有害因素，主要指客观存在的危险、有害物 质或能量高出临界值的设备、设备和场所等。3.危害鉴识：是认知一个危害的存在并确定其特点的过程。需要注意危害是造成事件的本源或状态，不是事件的本 身。4.风险：一个特定危害事件发生之可能性及结果的组合。5.可忍受风险：组 织忌惮其法律责任与其自己之职业安全卫生政策，而降低其风险至能忍受的程度。 风险讨论：是指用定量或定性的方法，对建设项目或生产经营单位存在的职业危害因素和有害因素进行鉴识、剖析和评估。第四条职责公司风险管控及隐患排查工作推行小组负责危险源鉴识、风险讨论细风险控制活动的策划与组织，审批重要危险源清单，审批危险源风险讨论结果细风险控制举措。安全生产管理办公室是风险讨论的归口管理部门，负责风险管理的培训工作，负责公司巨暴风险和重要风险的讨论剖析，负责公司各单位风险讨论记录的审查与控制收效查收，成立、更新重要危险源档案，如期进行风险信息更新。各部门第一责任人直接负责各单位风险讨论工作，组织制定风险讨论程序，明确风险讨论的目的、范围、选 1 择科学合理的讨论方法和讨论准则，成立讨论组织，进行风险讨论，确定风险等级。各职能部门应负责组织、参加风险讨论工作，对管辖范围所有直接作业、操作岗位、要点装置与要点部位进行风险讨论及风险控制，同时激励从业人员积极参加风险讨论细风险控制。新、改、扩建设项目由总经办负责在项目规划，设计前应交由有资质的机构做安全预讨论；项目的建设过程由总经办进行风险讨论细风险控制；风险讨论和控制主要为从事该工作的人员服务，要求该项工作的从业人员进行讨论。讨论初期，可由各级管理人员对从业人员进行培训和指导，进行示范，渐渐转变由从业人员自行讨论。非本部门施工单位到公司从事某项工作时，风险讨论和控制由施工单位为主、分厂为辅一同进行讨论、剖析，剖析人员署名也应包括两部分人员。审查判断由施工单位管理人员负责。同一项目波及多个部门作业（如电气、仪表、几个外单位等）由各部门自行剖析讨论后，项目负责人进行汇总。风险讨论等级为一、二级管控责任部门为公司级（安全办），风险讨论等级为三级管控部门为车间级，风险讨论等级为四级管控部门为班组级。第五条 危害鉴识推行1.公司每年在制定目标以前，由公司风险管控及隐患排查工作 推行小组组织各有关部门对危险、有害因素鉴识、风险讨论细风险控制活动进行 策划，并将策划结果形成文件。2.各部门按策划要求组织所属地区内危险、有害 因素进行鉴识，风险讨论细风险控制，并汇总后报生产部审查。第六条危害鉴识 的范围规划、设计和建设、投产、运转、停车等阶段；常例活动：正常的作业活 动；特别规活动：临时性检修、停车等；所有进入作业场所的人员的活动(包括合 同方人员、接见者)；原资料、产品的运输和使用过程；作业场所的设备、设备、 车辆、安全防备用品；人为因素，包括违犯安全操作规程和安全生产规章制度； 抛弃、荒弃、拆掉与办理；天气、地震及其他自然灾害等。第七条鉴识危险、有 2 害因素的原则科学性：危险、有害因素的鉴识是分辨、鉴识、剖析确定系统内存 在的危险，而其实不是研究防备事故发生或控制事故发生的实质举措。要求进行危险、有害因素鉴识必定要有科学的安全理论作指导。系统性：危险、有害因素存在于 生产活动的各个方面，因此要对系统进行全面、详尽地剖析、研究系统和系统及子系统之间的有关和拘束关系。分清主要危险、有害因素及其有关的危险、有害性。全面性：鉴识危险、有害因素时不要发生遗漏，免得留下隐患，要从厂址、自然条件、总图运输、建修筑物、工艺过程、生产设备装置、特种设备、公用工程、安全管理系统，设备，制度等各方面进行剖析、鉴识；不只要剖析正常生产运转，操作中存在的危险、有害因素还要剖析、鉴识开车、停车、检修，装置碰到破坏及操作失误情况下的危险、有害