某小型的软件公司绩效考核规章制度[1].docxVIP

实用标准文案 XXX 公司绩效考核制度 第 一 章 总 则 第一条 绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度；通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和工作积极性；保障各部门有效运行,从而提高公司的经济效益；给予员工及其贡献相适应的绩效工资和奖励, 并为员工职务的变动﹑工资的调整﹑奖金的分配、先进的评比提供依据。 第二条 绩效考核是以客观事实为依据，参照绩效职责对员工的工作业绩﹑ 能力﹑努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察﹑分析和公正的评价。 绩效考核的原则: (一) 客观真实原则,必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。 （二）公正原则，必须消除对被考核者的好恶感﹑同情心等偏见，排除对上 ﹑对下的各种顾虑，在自已信念的基础上作出公正的评价。 （三）公平和公开原则。 第三条 被考核人员：公司全体员工。 第 二 章 绩效考核的指标和评分标准 第四条 绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类，工作评价主要指工作质量﹑工作态度、团队精神三个方面（程序员增加“代码规范”考核指标；）管理行为包括考勤、工作日志。 第五条 公司管理行为扣分标准： 1、迟到一次扣3 分，早退一次扣2 分 2、工作计划定于每周二17：30 之前提交至公司内部平台，少交一次扣 3 分，迟交一次扣2 分。 第六条 工作评价评分标准 绩效考核评价内容和评分标准表 精彩文档 实用标准文案 考核 分 评分标准 评分 评分 备 内容 类 等级 范围 注 工 A 工作目标达成，绩效明显，工作有创新。 优 100 作 B 工作目标达成。 良 90 质 C 基本达成工作目标。 中 80 量 D 基本达成工作目标，有少量工作完成不够到位。 及格 70 E 未能达成工作目标。 不及格 50 A 积极主动地开展本职工作；对分配的工作不讲条件，勇挑重任； 优 100 工 工作不扯皮、不推拖、不敷衍了事；服从管理，听从指挥。 作 B 有责任心，能自觉完成工作。 良 90 态 C 交付工作常需督促方能完成。 中 70 度 D 工作有推托现象，不服从管理。 不及格 50 团 A 能够组织和领导团队。 优 100 队 B 能够主动与人沟通交流，经常协助别人。 良 90 精 C 肯应别人要求帮助他。 中 80 神 D 仅在必要与人协调时才与人合作。 及格 70 E 不主动与人沟通,不合作。 不及格 50 A 高质量代码，命名、注释、文件样式均符合公司代码 优 100 代 编写规范。 码 B 各项均符合公司代码编写规范，极少数违规项（违规 良 90 管 项/类1 个） 理 C 代码缺少注释或少量违规项（违规项/类3 个） 中 80 D 代码缺少注释或少量违规项（违规项/类 35 个） 及格 70 E 低质量代码，无注释，违规项过多(违规项/类5 个) 不及格 50 精彩文档 实用标准文案 第七条 考核成绩按100 分计，工作评价占80%，管理行为占20%，总评分中： （一）直属上级的评分占50%； （二）其他人评分占50%； 第三章 考核成绩的等级划分 第八条 依据员工的考核得分，将考核成绩分为Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ、Ｆ六等，具体等级和划分标准如下： A 级：９０～１００分B 级：８０～８９分Ｃ级：７０～７９分 Ｄ级：６０～６９分 第九条 考核成绩由XXX 进行统计汇总、提交考核报告，报总经理审核批准，公布最高分和最低分。 第四章 考核结果的使用 第十条 办公室为每位员工建立考核档案,考核结果将作为发放奖金、评选先进、调整薪酬、升降职务、调整绩效、辞退的重要依据。 １、 从 2011 年 1 月-2011 年 3 月为试运行期，由公司按照每人200 元、部门主管每人300 元进行绩效考核。 ２、 从 2011 年 4 月开始，考核金额由公司和员工各自承担200 元， 共计 400 元/月进行考核；公司和部门主管各自承担300 元，共计 600 元/月进行绩效考核。 ３、 依据各人每月所得考评分数发放绩效奖金。 精彩文档 实用标准文案 第十一条 若连续三月考核成绩均在D 级（含D 级）以下，试用期工予以辞退；正式员工应作书面检查提交给部门负责人，并接受相应的经济处罚。若连续三月考核成绩均在A 级的员工，公司将予以经济奖励。 第五章 附 则 第十二条 本制度由公司办公室负责制定解释. 第十三条 本制度经职工大会表决和总经理批准后实行. 精彩文档 实用标准文案 附： 个人资料 管理制度 第一章 入职指导 1、加入XX 公司时，员工须向办公室提供身份证、学历证明、体检报告，并亲笔填写准确的个人资料登记表。 2、当个人资料有以下更改或补充时，如：姓名、电话号码、家庭地址、婚姻状况、出现事故或紧急情况时的联系人、培训结业或进修毕业，请及时通知办公室进行备案