物流部各岗位的工作职责.docxVIP

物流部各岗位的工作职责1、目的： 为了明确规定物流部各岗位的工作职责，确保规范管理本部门的运作，提高 工作效率。 2、范围： 针对物流部各岗位。 3、职责： 物流经理的职责： 制定物流部的相关管理制度，编写物流部的作业指导文件，建立物流部 的组织架构；参与公司宏观物流管理和战略制定，建立物流部的绩效考核方案，组织 和协调相关部门，进行优化物流链，降低物流本钱，提高配送效率； 负责管理物流部的日常工作，审核和监督各项工作的进度和绩效。 物控主任的职责： 控制采购需求计划，确保采购货物的交期和数量，提高产品质量；控制配送调拨计划，确保各连锁店的销售需求，提高库存周转率； 审核和监督各项配送进度，协调安排相关员工的工作。 计划员的职责： 根据销售计划、采购周期和库存情况，制定采购计划需求表，跟催采购 到货进度；根据各分仓的货物储存定额标准，确认各分仓的实际补货需求，制定配 送调拔计划； 制定合理的配送路线图和时间表，跟催配送进度，保质保量及时到达目 的地。 理货员的职责： 按照质量检验标准，进行开箱检验，填写报告交主管审核，控制出入库 质量和数量；按照计划员的配送调拔计划，进行搬运、装卸、包装、贴标、入条形码 等理货工作； 处理电脑数据（K3系统和维修系统），做出入库单和对应的调拨单；按照配送路线图和时间表，通知司机配送，保质保量及时到达目的地。 仓管主任的职责： 5. k全面负责采配中