方案的创造与评价.pptxVIP

会计学 1 方案的创造与评价 2 阶段 设计程序 工作步骤 价值工程对应问题 基本步骤 详细步骤 准备阶段 制定工作计划 确定目标 1.对象选择 这是什么 2.信息搜集 分析阶段 规定评价功能要求事项实现程度的标准 功能分析 3.功能定义 这是干什么用的 4.功能整理 功能评价 5.功能成本分析 它的成本是多少 6.功能评价 它的价值是多少 7.确定改进范围 创新阶段 初步设计(提出各种设计方案) 制定改进方案 8.方案创造 有其它方法实现这一功能吗 评价各设计方案，对方案进行改进、选优 9.概略评价 新方案的成本是多少 10.调整完善 11.详细评价 书面化 12.提出提案 新方案能满足功能要求吗 实施阶段 检查实施情况并评价活动成果 实施评价成果 13.审批 偏离目标了吗 14.实施与检查 15.成果鉴定 第1页/共36页 3 通过功能系统分析确定价值工程对象，仅是发现问题，只有通过方案创新与评价，并经方案实施后，才算解决问题。 所谓方案创新就是针对价值工程改进的对象，依据建立的功能系统图、功能特性和功能的目标成本，通过创造性的思维和活动，创造出各种不同的实现功能要求的方案。 提出改进方案的方法很多，不拘形式，以能够充分发挥人们的主观能动性及创造性为目的。这是由于价值工程的创新工作需要依靠集体相互启发、共同努力，才能完成。 第四章 方案的创造与评价 第2页/共36页 4 一、概念 创意思维：重新组织已有的知识经验，提出新的方案或者程序，并创造出新的思维成果的思维活动。 如：空城计和田忌赛马。 区别于常规性思维：只能表面地、简单地揭示事物的表象以及事物之间地常规性活动的轨迹。主要考虑是否合乎理性和逻辑 第3页/共36页 5 价值工程中创意思考的特点 鼓励创新 方案创新的实质就是具有一定专业知识的人在有关外来信息的刺激下，激发出新的思想。 优先注重上位功能的分析 一般而言，上位功能的改进余地大，思路容易开阔，可以得到较大的整体改善效果。因此，在方案创造时，应按FAST图由上而下逐次进行分析和考虑其功能实现手段，优先考虑上位功能的研析和改进效果。 依靠集体智力，进行多方案择优 加之功能小组的建立应按课题要求配备各方面取长补短、相得益彰的专业人员，综合运用各种创造技巧，充分发挥小组成员的力量和智慧。 第4页/共36页 6 “麦尔斯十三条”运用于方案创造全过程 避免一般化、概念化； 搜集一切可用的费用资料； 使用最可靠的情报资料； 打破原有框框，进行创新和提高； 发挥真正的独创性； 找出障碍，克服障碍； 请教有关专家，扩大专业知识面； 对于重要的公差换算成加工费，以便认真考虑； 尽量利用专业化工厂生产的产品； 利用和购买专业化工厂的生产技术； 采用专门的生产工艺； 尽量采用标准件； 以“我是否也如此花自己的钱”作为判别标准。 第5页/共36页 7 一、概述 目标：以用户对功能的需求为依据，创造能完成功能可供选择的方案。 形式： 新产品的设计，通常是从最终功能除非法，一步一步地构想手段功能，创造出一个全新的设计方案； 老产品的改造，通常以功能系统图为依据，从某一功能范围出发，创造出一个老产品的改造的方案来。 回答问题： “有无其他方法实现这个功能”； “怎样才能删去多余功能而仍可实现基本功能”。 第6页/共36页 8 二、方案创造的原理 方案创造的理论依据是功能载体的替代性。 方案创造是在正确的功能分析和评价的基础上，寻找实现每一功能的各种替代方案，并以各替代方案的费用为标准，对原来的费用（即功能现实成本）有效程度进行测定。 若对技术（功能）上可替代的各种方案按费用高低由小到大排出顺序，则可找到功能可替代的最低成本，从而确定实现功能的目标成本。 功能载体替代的内容： 结构替代 材料替代 工艺替代 设备替代 第7页/共36页 9 二、方案创造的过程 1、方案设想的构思和创造 要求VE小组人员在结合情报资料的研究和前一阶段功能系统分析和评价结果的基础上，紧扣必要功能要求，最大限度地发挥集体的创造力，尽可能地提出多种创意方案。在具体的创造性思维过程中，除了广泛采用各种创意思考方法和技巧外，需要特别考虑的问题： 能实现规定功能的载体概念（并非具体载体）设想可能有哪些？ 所体现出的载体概念的物理可能实现形态会有哪些？还有其他的吗？ 第8页/共36页 10 2、创新方案的具体化 在上述方案概念设想和创造的基础上，对所提出的全部创意进行系统整理和较完整意义上的分析。通过初步的整体可行性判断，归纳出若干种方案创意，并逐一进行具体细化和实验研究，最后形成几个最有价值的具体、详细改进方案以供下一阶段进行选优。 需要注意的主要问题： 该方案创意的实现条件是否客观和现实？若不现实，有可借鉴的合理成分吗？ 怎样把关于各局部问题点的客观合理的创意设想归纳调整