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工程项目部安全生产管理制度

一、安全生产目标

1.高度重视安全生产，确保项目部安全生产管理工作的全面推进，做到安全生产工作常态化、规范化、科学化。

2.强化安全生产意识，全面提高项目部安全生产管理水平，努力实现零事故、零伤亡。

3.加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和应急能力，确保项目部安全生产管理工作的有效实施和持续改进。

4.遵守国家法律法规，执行相关安全生产标准和规范，确保项目部的安全生产工作符合法律要求。

二、组织架构

1.项目部设立专门的安全生产管理机构或部门，负责全面贯彻执行安全生产管理制度。

2.安全生产管理机构或部门的领导由项目负责人任命，负责安排、协调和指导项目部的安全生产管理工作。

3.安全生产管理机构或部门的成员由专业人员组成，具备安全管理专业背景和相关工作经验。

三、安全责任制度

1.项目负责人为安全生产的第一责任人，负责项目部安全生产工作的组织、领导和管理，确保项目部安全生产工作的全面推进。

2.项目部各级管理人员对本部门的安全生产工作负总体责任，落实安全生产管理制度和相关规章制度的要求，开展安全培训和教育工作。

3.各岗位人员对本职工作的安全负责，执行安全操作规程和操作规范，提出安全管理建议和改进措施。

4.安全生产管理机构或部门负责制定安全责任清单，明确各级管理人员和岗位人员的安全责任和工作任务。

四、安全生产管理制度

1.制定详细的安全生产管理制度和操作规程，明确各级管理人员和岗位人员的安全管理职责和工作要求。

2.安全生产管理制度包括但不限于安全风险评估制度、安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、事故应急预案制度、安全检查巡查制度等。

3.安全生产管理制度应根据项目特点和实际情况进行细化和完善，确保项目部的安全生产管理工作能够有效顺利地开展。

五、安全培训和教育

1.安排定期的安全培训和教育活动，包括但不限于安全操作培训、事故应急演练、安全知识学习等。

2.配备专业的安全培训教师和现场教练，确保安全培训和教育的质量和效果。

3.建立安全培训档案，记录培训内容、参训人员和培训效果，为安全管理工作提供依据。

六、安全检查和监督

1.完成项目部安全生产指标的制定和考核，监督各级管理人员和岗位人员履行安全生产责任。

2.安排定期的安全检查巡查活动，发现并整改存在的安全隐患和问题，确保项目部安全生产工作的安全、高效、顺利进行。

3.建立安全事故隐患排查制度，及时消除安全隐患和风险，防止事故的发生。

七、事故应急管理

1.制定完善的事故应急预案和处置流程，明确各级管理人员和岗位人员在事故发生时的应急职责和行动措施。

2.进行定期的事故应急演练，提高员工应急处理能力和处置水平，确保事故应急管理工作的有效实施。

八、安全生产奖惩制度

1.建立健全的安全生产奖惩制度，对安全生产工作中的先进个人和单位进行表彰和奖励，激励员工的积极参与和贡献。

2.对违反安全生产管理制度和规章制度的个人和单位进行惩罚和处理，严肃追究责任，确保安全生产工作的规范执行和全面推进。

以上是一个工程项目部安全生产管理制度的概述，具体制度内容应根据项目特点和实际情况进行调整和完善。

工程项目部安全生产管理制度（2）

一、实行安全生产常规检查制度

1、公司每月组织一次检查。

2、项目经理部每半月进行一次检查。

3、班(组)应坚持每周安全活动日。

实行班前班后检查和自检互检相结合。按施工季节，施工前，节假日前后组织安全检查，自然气候变化(恶劣气候)应随时检查。每次安全生产大检查都要进行总结，解决了哪些不安全因素，还存在哪些问题，对查出的事故隐患，要作记录，定人、定时，定措施整改，用书面上报。

二、安全检查是管生产的领导(技术负责人)亲自组织的有领导干部、技术干部和工人参加的检查，其方法是，听取反映情况和检查实际效果相结合，查思想、查制度、查隐患，查原因、查损失，对查出的问题，按三不放过的原则处理。

三、每次检查要按创标准化管理合格工地和高速公路文明工地标准，对三宝、四口、五临边、脚手架、井架、施工用电、机械设备、防火安全、场容场貌、生活卫生、安全管理资料和要害部位，以及施工集中或交叉作业场所的安全设施、安全设施要重点检查。安全防护装置，必须齐全有效。

四、为了安全生产，严禁带小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工现场，严禁酒后作业，对不听劝阻者，根据情节给予批评教育，直至经济制裁。

五、要坚持每天检查三宝的使用情况，进入施工现场一律要带安全帽，按规定系安全带、挂安全网，对违反规定不带安全帽、不系安全带、不挂安全网的要进行罚款。

六、要严格检查是否按施工程序和安全技术操作规程进行施工。对违章、冒险作业应立即纠正，本人或迫使他人违章冒险作业造成的安全事故，