减员增效方案.docx

减员增效方案 减员增效方案 一、目的： 精干员工队伍，提高劳动效率，提高员工收入水平，稳定员工队伍，为新上项目提供人力资源。 二、基本原则： 1、减员增资，将裁减人员的工资全部用于在岗人员增资； 2、因事设岗，杜绝因人设岗，定员从紧； 3、裁减人员交由行政部统筹安排，主要充实新项目人力需求； 4、加强思想教育工作。对裁减人员的安排，要注意工作方式方法，不要激化矛盾；工作表现好的、有技术的、有学历的人员要酌情优先安排； 5、新的定员标准确定后，各生产单位可在不突破定员标准前提下，自主选择劳动组织形式； 6、可以利用这次减员机会，对“不称职”人员进行清理； 7、本次减员在 08 责任制定员指标基础上进行。 8、时间要求：三月底完成。三、责任部门； 工人减员工作由企管部牵头，行政部、技术部、生产部配合。 四、减员工作基本方法、步骤、要求及进度： 1、对各生产单位用人情况进行摸底调查。时间：3 月 12—17 日。 ⑴、调查对象：铬盐公司、硫化碱公司、热电公司、金属公司、煤化工公司。 ⑵、调查组由企管部、行政部、技术部、生产部等抽派 5 名经理、副经理及 13 名职员组成。于 11 日下午，集中简单培训，分工，安排调查工作。分成五个组， 分别对五个调查对象开展工作。 ⑶、调查方式 ①、通过现场逐岗查对、工资花名册核对，查明实际在岗人数； ②、对重点工序、四角人员进行抽样岗位册评，重点了解工