[方案]工期承诺及保证工期措施.docxVIP

[方案]工期承诺及保证工期措施 工期承诺及保证工期措施 施工总体进度规划 依据招标文件及业主的相关要求，若我公司中标，进行施工预备、现场交接。 工期目标:规划开工日期:2012 年 8 月 30 日, 规划完工日期:2013 年 8 月 30 日，本项目规划总工期为 12 个月。 工期承诺:为了把本工程早日交付给业主，我公司采纳先进的网络进度规划，先进的施工方式和技术措施，精心对工期进行了布置，保证在 12 个月 内完成业主要求的本工程整个施工任务。 进度规划管理措施 进度规划管理 以工程总控规划为依据，制定分阶段工期控制目标，即基础及底板完成时间、地下结构完成时间、地上结构完成时间、外装修完成时间、室内装修和全部管线安装完工时间等控制点，经过控制分段规划来确保总工期。依据总控规划、分段规划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度规划、周规划，每周检查、对比和分析，确保当月规划当月完成。 在开工日期起计 7 天内，我们将提交一份详尽的施工进度规划，进度规划包括预期的施工方式、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。同时，包括所有指定分包单位、指定材料供货单位及独立单位承包的工 程。 整个工程的施工进度规划由四级规划形成，各规划的编制均以上一级规划为依据，逐级展开。四级施工进度规划经过总进度规划、三个月滚动规划、月规划和周规划的形式来体现。 总进度规划:以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总控制规划， 是为施工总决策人提供的一个概要性规划。 月规划:是总承包商作为当月工程施工的主要规划，该规划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工挨次以及各分包商之间交叉协作的布置。向建设单位提交月进度规划中还包括工程进度照片。 周规划:是详细的阶段进度规划和实现总进度规划的根本保证，该规划是我公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报 告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班， 工作的区段，天气情况记录，格外事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表， 用于次周的工程进度规划等。 进度规划的动态控制 (1)施工进度规划的控制是一个循序渐进的动态控制经过。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时把握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与规划进度进行比较，一旦发觉进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最后按预定目标实现。 按施工阶段分解，突出控制节点 以关键线路为线索，以网络规划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。 按单位分解，明确分部目标 以总进度为依据，明确各个单位的目标，经过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 按专业工种分解，确定交接时间 在不同专业之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接协作，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。经过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。 按总进度规划的时间要求，将施工总进度规划分解为六个月规划、月度和周进度规划。 规划对比及纠偏措施 施工规划的对比，主要是将规划期内实际完成情况与规划指标进行比较， 找出差异。本工程规划对比的主要内容是:规划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占规划指标的百分率;规划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及规划期发生的对施工进度有重要影响的格外事项及原因。 2)规划对比的方式将采纳网络规划技术法，因本工程施工进度控制规划( 是采纳网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络规划程序进行编制的，实行在网络规划图上画前锋线的方式进行规划对比是最有用、最快捷的方式。 工期保证措施 工期技术保证措施(1)编制合理详细的进度规划 施工进度网络规划，动态管理，实际施工经过中，将依据监理工程师批准的施工规划，建立目标工期规划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。依据每日完成的工程项目及工程量，经过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行规划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最后实现预期的工程进度规划。 制定合理的技术方案 依据进度规划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比规划滞后情况发生，及时分析原因及影响， 并对规划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度规划目标的实现。 依据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度规划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度规划，使各施工班组都有明确的进度规划目标。