工程项目发包与采购(2).ppt

. 施工总承包管理利弊分析（续） 合同管理 分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主或施工总承包管理单位负责。业主方的招投标及合同管理工作量相对减少，对业主有利。部分与分包商的合同由施工总承包管理单位签订，加大了其对分包商管理的力度。 对分包商工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主支付，前者对加大其对分包商管理的力度更有利。 部分分包合同的招投标、合同谈判等工作由施工总承包管理单位负责，但相对于施工总承包模式来说，业主方的合同管理工作视具体情况出入很大。 组织协调 由施工总承包管理单位负责对所有分包商的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。 这是施工总承包管理模式的基本出发点。 对由业主直接签定分包合同的分包商，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包商管理的力度。 对采用施工总承包管理模式的基本想法 转移责任与项目实施风险 工程项目发包与采购管理 1. 采购管理基本理论 2. 工程发包基本理论 3. 典型案例分析 某卷烟厂“十五”技术改造项目 基本设想 根据项目设计进度和业主方对项目实施的进度要 求，部分工程采用平行发包模式先期进行专业分包单位的招标； 创造条件尽早进行施工总承包（管理）单位的公开招投标； 根据项目实施的进度要求，有条不紊地开展其他专业分包单位的招标。