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《供应链管理》模拟试卷 B 及解答
一、推断题(每小题 1 分,共 10 分) 对打“√ ,错打“×” 1.系统的效率是由瓶颈资源决定的,所以它的生产时间决定了系统的生产率; 它所损失的时间,也就是系统损失的时间。 (√)
2.研究库存流程就是为了分析哪些环节能够影响库存量的大小;进而改进流程,
提升对市场的响应速度,削减企业成本. (√) 3.供应链中物流要在供应商和客户之间双向的流淌,而信息流的运动仅仅是一 个方向。 (×)
完美订货就是所订购的货物要依据时间要求,完好无误的运送到准确目的地,同时也必需保证与货物相关单据的完整性和准确性. (√)
JIT 是一种推动式的管理方式,它需要从最后一道工序经过信息流向上一道工序传递信息,这种传递信息的载体就是看板. (×) 6.推动式(push)供应链是以企业获得订单为前提的。企业依据所获得的订单来进行生产,所以又称之为“客户导向或“订单导向 ”。 (×) 7.生命周期较长产品在供应商选择、关系构建及产品和流程设计方面所需交易 成本较低. (√)
8.对待中期需求而言,要求合作伙伴能保持较高的竞争力和增值率,因此最好选择战略性合作伙伴。 (×) 9.“瓶颈资源”,它是指这个“资源”的能力大于或等于达到一个目标所需要的能力。 (×)
10.从客户的角度来说,前置时间是指从接受订单到收回现金的时间。从供应商 的角度来看,前置时间就是从发出订单到收到货物的这段时间. (×)
二、填空题(每小题 1 分,共 10 分)
一般来说,产品都会经历导入期、 成长久 、成熟期、饱和期 到衰退期.
供应链合作伙伴选择的标准涉及三个方面:兼容性、能力和投入。
供应链图 反映了物料和产品在供应链中流淌的经过和活动时间。
供应链的主要特征有:复杂性 、动态性、 面对客户需求 、交叉性。
灵敏制造区分于其它生产方式的特点是:虚拟企业与虚拟制造。
对供应链企业来说,客户价值会经过 收益指标 和 成本指标来权衡.
流程分析的方式有:成本导向的流程分析方式、时间导向的流程分析方式、 重组性的流程分析方式。
供应链成本核算中的三个成本层次为: 直接成本 、 作业成本 和交易成本.
从客户服务方面来看,影响客户价值的因素主要包括:服务 、产品 、成本 、时间。
价值活动主要有两类;即 根本活动 和 辅助活动 。
三、名词说明(每小题 5 分,共 25 分)
供应链管理
—-利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等, 并进行规划、组织、协调与控制。它是一种从供应商开头,经由制造商、分销商、零售商、直到最后客户的全要素、全经过的集成化管理模式。其目标是从整体的观点动身,寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系, 最大程度地削减内耗与浪费,实现供应链整体效率的最优化。
前置时间
——从客户角度来说是从订单发出到收到货物的这段时间,从供应商角度来看 指从接受订单到收回现金的时间,也就是指从最开头用生产资金购买原材料到 最后收到客户与付货的总时间。
交易成本
——交易成本是指交易经过中产生的成本,包括“发觉相对价格的工作、谈判、 签约、激励、监督履约等的费用 。交易成本指市场交易中的查找交易对象、签订交易契约、监督、执行和履行契约、建立保障契约履行的机构等,能使市场 顺利进行所需要的费用或付出的代价。
看板管理
——指为了达到及时生产(JIT)方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式 中的拉式(Push)生产系统能够使信息的流程缩短 ,并协作定量、固定装货容器等方式,而使生产经过中的物料流淌顺畅.
客户价值
--即发生在购买活动或相关行为之后的总收益与所发生的总成本之间的差别。
四、术语翻译(每小题 2 分,共 10 分)
价值链 Value Chain
供应链合作关系 Supply Chain Partnership 客户终生价值 customer lifetime value 前置时间 Lead Time
全球供应链 Global Supply Chain
五、论述题(每小题 15 分,共 45 分)
简述精益生产和灵敏制造的相同与不同之处。
答:(1)相同特征:精益和灵敏制造模式都强调利用市场学问、集成供应链和缩短产品交货期,这三个特征都是精益生产和灵敏制造的基础.
(2)相似特征:重要程度比较接近的两个特征是消除浪费和供应链的快速 重构.精益生产要求消除一切浪费;而灵敏制造意味着生产经过能够对市场信息的变化做出快速响应,强调对生产经过的快速重构。
(3)不同特征:明显不同的特征是生产模式的健壮性和要求对产品需求的 平稳性。灵敏制造商必
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