企业的一体化多元化及国际化发展战略.ppt

第6章 企业的一体化、 多元化、跨国经营与战略联盟;6.1 一体化战略;二、纵向一体化（产业链）的类型;纵向一体化的缺点： 提高行业中的投资 增加商业风险 资源的边际成本递增 后向一体化可能会降低灵活性。 ;纵向一体化战略的评审： 实行纵向一体化能否提高企业的效益？能否为企业创造竞争优势？ 实行纵向一体化后，对企业的投资成本、灵活性反应时间及管理成本的影响如何评价？ ;三、横向（水平）一体化（企业集团或企业联盟）;四、企业一体化战略的前提条件 资产质量、盈利能力较强???财务状况良好 行业前景：市场需求潜力巨大，中期发展高枕无忧 ;6.2 多元化战略;二、发展历程 1、19世纪中叶－20世纪20年代，GE（发电照明系统上延伸出电动机车，电烤箱以及电冰箱等，垂直结合）。 2、1920-1940，1919年产品种类在5个以上的企业所占比重为23.6％。到1929年上升为44％。 3、1950-1970，高潮，其中，美国经济学家海格·安索夫于1957年首次提出此概念。 4、20世纪80年代以后，退潮，“归核化” ;三、多元化战略类型;前提：企业拥有剩余资源 规模起点与市场发达程度正相关 行业的技术特性 行业生命周期的相关性 ;五、多元化战略优缺点;六、企业多元化经营的动因;七、多元化经营对企业的负面影响;八、多元化经营的时机选择;一、概念 1、国