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财务⽬标管理责任书 财务⽬标管理责任书篇⼀ 　　为了全⾯提升各项⼯作管理⽔平，确保各项⼯作的顺利完成，做到⼯作有⽬标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据， 特签订本责任状。 　　考核期间：20xx年1⽉1⽇⾄20xx年12⽉31 ⽇ 　　⼀、主要职责 　　1、组织编制财务、资⾦、审计等及业务操作流程; 　　2、对公司资⾦的及时安排进⾏组织、计划控制与管理; 　　3、财务监控; 　　4、审计管理; 　　⼆、⼯作⽬标(50分) 　　1、财务预算与控制，对预算执⾏过程出现的问题及时解决，每出现⼀次失误扣5分; 　　2、财务分析，每⽉(每季)⾄少提供⼀次财务分析报告并提出相关决策建议，⼀次未提供扣5分; 　　3、成本控制，对各部门的成本进⾏控制，未能按照财务会计制度进⾏有效控制扣5分; 　　4、分管部门⼈员管理，部门培训计划完成率100%，未完成该项计划扣5分; 　　5、及时公正的对下属进⾏考核，未按期对下属进⾏考核出现⼀次扣5分; 　　6、资⾦利⽤率达到100%，未达到扣5分; 　　7、做好财务室及库房、油库的监督、检查和指导，共计10分。 　　三、绩效指标(50分) 　　序号、考核指标、单位、⽬标值、分值、备注 　　1 净利润万元每减少⼀个百分点扣 2分扣完为⽌ 　　2 回款率 80% 亿元每减少⼀个百分点扣 2分扣完为⽌ 　　3 成本每减少⼀个百分点扣 2分扣完为⽌ 　　4 管理费⽤万元每减少⼀个百分点扣 2分扣完为⽌ 　　5 收⼊万元每减少⼀个百分点扣 2分扣完为⽌ 　　四、薪酬体系由基本⽉薪+效益⼯资组成 　　1、基本⽉薪为10000元; 　　2、效益⼯资为8万元，公司根据本⼈年底各项⼯作考核结果发放。 　　五、违规责任及责任书的终⽌ 　　1、责任⼈在⼯作期内若出现重⼤责任事故，公司有权对责任⼈提出终⽌聘⽤; 　　2、本公司⽣产经营环境发⽣重⼤变化或发⽣其他情况时有权修改责任书。 　　法定代表⼈(签章) ： 　　财务总监(签字) ： 财务⽬标管理责任书篇⼆ 　　为了全⾯提升各项⼯作管理⽔平，确保各项⼯作的顺利完成，做到⼯作有⽬标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据， 特签订本责任状。 　　考核期间：20xx年1⽉1⽇⾄20xx年12⽉31⽇ 　　⼀、主要职责 　　1、组织编制财务、资⾦、审计等规章制度及业务操作流程; 　　2、对公司资⾦的及时安排进⾏组织、计划控制与管理; 　　3、财务监控; 　　4、审计管理; 　　⼆、⼯作⽬标(50分) 　　1、财务预算与控制，对预算执⾏过程出现的问题及时解决，每出现⼀次失误扣5分; 　　2、财务分析，每⽉(每季)⾄少提供⼀次财务分析报告并提出相关决策建议，⼀次未提供扣5分; 　　3、成本控制，对各部门的成本进⾏控制，未能按照财务会计制度进⾏有效控制扣5分; 　　4、分管部门⼈员管理，部门培训计划完成率100%，未完成该项计划扣5分; 　　5、及时公正的对下属进⾏考核，未按期对下属进⾏考核出现⼀次扣5分; 　　6、资⾦利⽤率达到100%，未达到扣5分; 　　7、做好财务室及库房、油库的监督、检查和指导，共计10分。 　　三、绩效指标(50分) 　　四、薪酬体系由基本⽉薪+效益⼯资组成 　　1、基本⽉薪为10000元; 　　2、效益⼯资为8万元，公司根据本⼈年底各项⼯作考核结果发放。 　　五、违规责任及责任书的终⽌ 　　1、责任⼈在⼯作期内若出现重⼤责任事故，公司有权对责任⼈提出终⽌聘⽤合同; 　　2、本公司⽣产经营环境发⽣重⼤变化或发⽣其他情况时有权修改责任书。 　　法定代表⼈(签章)： 　　财务总监(签字)： 　　签订时间： 　　20xx年1⽉1⽇ 财务⽬标管理责任书篇三 　　李⽂丽任河北盛泽房地产开发有限公司财务总监，主管财务部。根据公司有关制度及20xx年度经营发展计划，与公司签 订本岗位年度⽬标责任书。 　　⼀、管理⽬标 　　1、团结带领分管部门员⼯做好年度各部门⼯作; 　　2、提⾼⾃⾝素养和业务能⼒，加强对分管部门的管理; 　　3、忠于职守，切实履⾏管理职责。 　　⼆、业务⽬标 　　1、从公司全局利益出发，制定财务⽅⾯的规章制度和业务流程，并监督严格执⾏，保证公司不发⽣违反财经纪律的问 题。 　　2、加强公司财务结算中⼼的运作和管理，建⽴分公司(项⽬部)财务管控机制，提⾼服务保障⽔平，确保财务结(核)算真 实、准确、及时。 　　3、负责项⽬综合成本控制指标体系建设，动态掌握项⽬成本执⾏情况，加强分析与控制，降低资⾦风险，提供决策参 考。 　　4、负责处理公司税务事项，加强与税务部门的沟通和协调，确保公司依法履⾏纳税义务，不发⽣被税