标杆检修体系建设.pptx

会计学;[ 2007年 ];一、设备检修标杆的定义;; 建设学习型组织、培训人才，难道我们让二十年后原来的维修工还是个维修工的悲剧重演，难道常言说三个月能培养一个操作工，三年才能培养一个熟练的维修工，这样的人才成长速度能适应宜化航母的前进速度吗？设备管理的精细化怎样体现。我认为突破口就在设备检修标杆。;三、设备检修标杆的作用; 2、提高检修质量，缩短检修时间，延长设备使用周期，降低劳动强度，实现设备系统的高效和谐。每一步都走对了，每个技术尺寸都有人把关，??量怎么会没有保障？平时部件都准备到位并且非常准确，检修时间怎会不缩短，检修质量提高了，设备运转周期自然就长，维修工的劳动强度就减小，有时间去认真维护，实现设备的良性循环，维修工有时间了，文化学习得到加强，氛围更浓了，什么事情都能干。; 3、有利于建立数据库，分析解决各种问题。 总之，检修标杆的推进，很好地解码了董事长关于建立学习型组织，打造卓越团队；推进制度化、程序化、信息化、精细化管理；实现设备的几个转变,如:高层管理到基层转变,从经验管理到制度化程序管理转变,从粗放管理到精细化管理转变,从事后到事前管理转变等。;;06年H22压缩机影响台时;五六段活塞杆和填料使用周期比较： ;合成事业部设备影响台时曲线图;; ;;; 3、管理规定 ;3.2检修标杆建立程序; ;;检修标杆建设应注意的几个问题;五、检修标杆的发展方向 ;