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监理工作预控制度 一、目的： 加强监理预控，掌握工作主动，提高管理水平，盈得社会信誉。 二、项目总体预控计划： 1、项目总监编写； 2、根据工程特点制定预控目标； 3、预控范围： 合法性、质量、进度、投资、安全、合同、协调。 4、项目监理机构进驻工地一月内完成； 5、项目监理机构会审； 6、项目总监审批； 7、工程部审查后当月报公司备案。 三、月预控工作计划： 1、项目总监组织编写； 2、根据总预控计划，结合工程进度进展情况制定； 3、每月25日制定下月的预控工作计划； 4、每月28日前报工程部、公司。 四、工程质量预控： 1、施工管理； 2、方案审查； 3、材料构配件设备质量； 4、施工操作过程； 5、施工机械设备； 6、环境影响因素； 7、专业交叉影响因素。 五、工程进度预控： 1、阶段目标的预控； 2、资源的落实； 3、政府批文、专业设计、专业分包、工程设备的进场、自然灾害等。 六、工程投资预控： 1、增加投资； 2、拨付款； 3、节约投资。 七、安全文明施工的预控： 1、人的安全； 2、安全管理； 3、安全生产； 4、施工设备和用电； 5、防火、防爆炸； 6、脚手架； 7、临设； 8、文明施工； 9、自然灾害； 10、外部环境因素、停电、毒气、毒品、侵蚀等方面。 八、合同管理的预控： 违反合同事件。 九、协调管理的预控： 1、人为因素可能产生矛盾； 2、施工总体程序有可能遭到破坏； 3、场地和空间可能发生矛盾； 4、施工相互影响； 5、成品保护； 6、外部道路、水电供应、委托加工、设计、城管等方面。 十、预控函件的要求： 1、根据月预控计划，结合工程进展发函件； 2、由专业监理工程师、监理员拟制； 3、项目总监审批； 4、事前发出。 十一、预控效果记录： 1、跟踪落实，并做好记录；