【表格】公司中层管理人员绩效考核评价表格.docxVIP

公司中层管理人员绩效考核评价表 员工姓名 评价人 所属部门 评价日期 担任职务 评价期间 总分 0 其中工作成绩等分：0，工作能力得分：0，工作态度得分：0，特殊加减分：0 评价目标 评价标准 得分 0-2分 3-4分 5-6分 7-8分 9-10分 工作成绩 ( 40分) 工作目标 没完成规定目标。 基本上完成规定目 标。 规定目标完成较好 。 比规定目标完成得 多。 比规定目标完成得 既好又多。 工作效益 没有完成工作目 标，工作成绩甚 微，常处于落后状 态。 基本上完成规定目 标，工作成绩平 常，起色不大，年 管理创新2万元。 规定目标完成较 好，工作有一定成 绩，能较好地完成 任务，年管理创新 5万元。 比规定目标完成的 多，工作成绩较 大，能扭转被动局 面，处于领先地 位，年管理创新8 万元。 比规定目标完成的 既多又好，工作成 绩大，能开创新局 面，年管理创新 10万元。 工作质量 工作质量低劣，经 常出现差错。 一般能完成工作任 务，质量处于平均 水平。 能完成任务，工作 质量比较好。 按期完成任务，工 作质量较高，无重 大失误差错。 提前完成任务，工 作质量突出，无差 错。 工作效率 工作效率低，经常 完不成任务。 工作效率较低，需 要别人帮助才能完 成任务。 工作效率一般，能 按时完成任务，基 本保证质量。 工作效率较高，能 及时保质