组织力量的整合素材.pptxVIP

会计学;本章主要内容;案例：谁应该拥有权力;参谋和直线的关系;美国通用汽车公司总经理斯隆聘请德鲁克1944年于美国通用汽车公司任管理政策顾问时说：;;如何判断是参谋还是直线？;直线与参谋——两个视角;参谋组织;参谋职权的类别;参谋机构容易出现两种倾向 ;如何加强参谋工作 ;参谋和直线的矛盾;避免破坏性冲突的关键在于三个方面：;正式组织与非正式组织;什么是正式组织？什么是非正式组织？;;正式组织的特征;非正式组织的特征;1、衡量非正式组织标准: 感情和融洽的关系 2、维系原???： 接受与欢迎、鼓励与排斥 ;管理人员怎样判断组织中是否存在非正式组织;案例讨论;对非正式组织的看法;非正式组织的积极作用;非正式组织的消极作用;四、如何看待和有效利用非正式组织;小心非正式组织“紧密化”;授权;;（1）授权不等于代理职务 （2）授权不同于助理或秘书职务 （3）授权不同于与分权 ;授权的原则;授权;思考：;1要：不要只问「懂了吗」 ;2要：讲清楚绩效指标与期限 ;3要：授权后也要闻问 ;4要：为下次授权做检讨 ;5要：授权不一定要是大事 ;6要：先列清单再授权 ;7要：授权的限度要弄明白 ;8要：找对人 ;9要：授了权就该适度放手 ;10要：帮他设想可学习项目 ;本章思考题;人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说