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交接班制度
一、交接班是确保生产连续安全进行的一项重要制度，交班人员必须严肃 认真地做好各项检查工作，做到面对面、手拉手。交待不清不能走，大事讲原 则，小事讲风格，同心协力保生产。
二、交班人员必须写交接班记录，交接班记录必须做到“五清楚”:
1、本班任务完成及设备运行情况记录清楚。
2、本班发生的异常现象记录清楚。
3、本班发生的主要事情记录清楚。
4、上班或上级交待的事情记录清楚。
5、交接班双方记录要签名，记录要清楚。
三、接班时应坚持“五检查”做到“七不接”。
（一）、五检查内容：
1、检查设备运行及保养情况。
2、检查区域卫生情况。
3、检查运行记录及上班生产任务完成情况。
4、检查上班临时任务完成情况。
5、检查工具、用具及仪器是否齐全。
（二）“七不接”内容：
1、设备不保养不接班。
2、设备异常不记录、无明确指示不接班。
3、安全装置不齐全无记录、无明确指示不接班。
4、区域卫生不合格不接班。
5、岗位无明确责任接班人不接班。
6、工具、用具、仪器不齐全或记载不清楚不接班。
7、上班所用物料及消耗品交待不清楚不接班。
四、接班人员在检查并了解清楚上班生产情况后，同意接班并在交接班本 上签字后，交班人方可下班。
五、交班过程中发现危及生产、安全的隐患或存在重要问题，接班人员认 为不能接班应立即向班长、工长反映，经班长及值班调度、车间领导复查，并 采取措施后，班长可指令岗位人员接班，岗位人员接班后应认真履行交待事项。
六、因接班人员不认真检查，马虎接班后，发现问题由接班人员处理，并 对由此产生的后果负责。
七、交接班必须在相应岗位进行。
八、接班人员未来到，不论何种原因，交班人员均应继续坚持守岗位，并 向单位领导汇报。
九、交接班制度应由工长每日检查考核，车间、厂领导检查执行情况。
十、岗位人员均应该认真执行本制度，否则，视情节轻重都将进行处理。
、本制度适用于炼铁厂全体员工，自下发之日起执行。
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