工业工程进阶能力规划与工厂选址.pptx

工业工程进阶能力规划与工厂选址会计学第1页/共24页主要内容生产能力规划 1.1 生产能力涵义 1.2 能力利用率 1.3 学习曲线 1.4 能力规划方法 主 要 内 容第2页/共24页2. 厂址选择 2.1 选址考虑的因素 2.2 选址的定量方法 1.重心法 2.成本-产量平衡法 3.成本及非成本定量分析法第3页/共24页1.1 生产能力的涵义定义:一定时期内, 企业所能生产一定种类和一定质量产品(服务)的最大数量, 或者是最大产出率。例：每天生产2000型桑车100辆。包括：人员能力+设备能力+管理能力第4页/共24页1.3 学 习 曲 线帮助企业确定：能力需求计划、成本核算、竞争态势过于乐观的危险性：道格拉斯飞机厂被麦克唐纳兼并第5页/共24页 1.2 能 力 利 用 率 能力利用率：实际能力利用率=100%设计最大能力能力缓冲 = 1—利用率美国：从1948~1990平均利用率为82% 最高为91% (1960年经济景气时) 最低为72% (1982年被日本超过时)能源企业：80% -- 85%；资本密集型：90%第6页/共24页1.4 能力规划的方法 估计未来的能力需求 确定需求与现有能力之差 制定候选的能力计划方案 评价每个方案（定性和定量），做出抉择 通常是根据生产流程，将能力划分为若干 工作中心，然后对各个中心进行能力平衡 第7页/共24页2. 厂 址 选 择2.1 选 址 考 虑 的 因 素（定性）： 1. 销售条件，售后服务（靠近顾客）； 2. 交通条件：便利运输，及时进、出货； 3. 劳动力条件（质量、成本、可获性）； 4. 资源供给（原材料、协作）； 5. 基础设施、环保要求、地价、税收政策； 6. 政府 政策； 7. 扩展的可能性。第8页/共24页2.2 选 址 的 定 量 方 法常用方法有： 重心法 加权平均法 成本-产量分析法(盈亏平衡点法) 成本与非成本因素的定量分析法P5 (x5 , y5)P4 (x4 , y4)yw5W4P(x,y)P1 (x1 , y1)w1w3w2P3 (x3 , y3)P2 (x2 , y2)x第9页/共24页1. 重心法 （1）0第10页/共24页1.重心法 （2）假设现在要建一座新工厂以供应 n 个地区，令此 n 个地点在平面上的坐标为 （x1,y1）, (x2,y2), …, (xn,yn)，则此新厂到各地区的装运量依序分别为 q1, q2,…,qn，则依下式算出的新工厂地址（x,y）将可使新工厂到此n个地区的分配成本和为最小。第11页/共24页1 . 重心法 （3）假设在市区建一配送中心，给位于东、西、南、北、中五区商场配送，各区位商场位置及配送量如表所示区别位置配送量（吨）东西南北中10,42,37,05,86,44,0008,00010,0008,00020,000第12页/共24页2. 加权平均法（1） 把有关的影响因素列成一个清单。并对每一因素 规定统一的度量等级标度 5 级标度：很差 较差 一般 较好 很好 相应分数: 1 2 3 4 5 确定每一个影响因素的权数—— 第i个影响因素的初始权数——对所有的影响因素初始权数求和第13页/共24页2 . 加权平均法（2）—— 规一化的影响因素权数 分别对每一个影响因素确定每个侯选方案的标度 等级和分数 将每个侯选方案在每种影响因素下的分数，乘以 该影响因素的权数， 然后汇总起来，得到每个侯选方案的总得分 选择总分最高的侯选方案作为最佳选址方案。第14页/共24页3. 成本-产量分析 法（赢亏平衡点法）（1）图解分析AB成本CQ1Q2产量第15页/共24页3. 成本-产量分析 法（赢亏平衡点法）（2）例子分析厂址每月固定成本单位变动成本ABC3,000,000元2,000,000元1,000,000元45元50元60元 4. 成本与非成本因素综合法第16页/共24页 成本因素评价系数计算式： 成本系数计算例第17页/共24页地 区 1（郊区）2（城镇）3（城市） 工 资 12 20 26设备折旧 8 8 8 运 输 20 13 10 环保投入 3 6 9 43 47 53 第18页/共24页第19页/共24页 非成本因素评价系数计算式 i地址非成本因素评价系数按下式计算： 第20页/共24页地区1 （郊区） 1 1 2 0.672（城镇） 0 1 1 0.333（城市） 0 0 0 01 （郊区） 0 0 0 02 （城镇） 1 0 1 0.333（城市） 1 1 2 0.671 （郊区） 1 1 2 0.672（城镇）3（城市） 0 0 0 1 1 0 0.33 0第21页/