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制造事业部 文件编号 版本 页数 精益改善提案管理制度(2018) 1、目的 为弘扬精益生产理念，充分发挥制造事业部全体员工的智慧与力量，彻底杜绝制造 浪费、提高作业效率、降低生产本钱、满足客户需求，提升团队战斗力，特制定本制度。 2、范围 木制度适用于制造事业部全体人员。 3、定义 3.1日常提案 发动全体员工，以更宽广的视野、更丰富的手段来进展的日常提案改善工作，重点 考虑经济效益即投入产出比。 日常提案涉及相关内容 1.1缩短生产周期，提高生产效率； 1.2作业方法、作业动作改进，降低劳动强度； 1.3原料、零部件、成品的存储、控制、搬运等改善事项； 1.4模具夹具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养；节省能源、原料/呆滞物料/废弃物料的改善利用、费用控制、本钱节约等 方面的方法和建议； 1. 6品质改进及制程防呆等改进事项； 事务/流程简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项； 1. 1.8促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境等各项措施; 1.9提升公司人身、财产平安的措施； 3.1.1.10 B0M、图纸、作业指导书、包装明细等错误反应普通的整理整顿等5S 改善〔提案局部采纳，实施改善局部不采纳，且不计入改善提案统计序列。一般例如错 字，格式不对不予以采纳，关于文件的提案必须是在正式生产文件，在中试完成前的文 件及临时文件也不计入提案采纳范围）；2工程提案 依助理工程师及以上为主体，提升制造事业部生产效率，提升产品品质，降低本钱或 流程改善。 工程提案主要涉及内容 1工程提案改善的主要内容应围绕“生产效率提升、品质改善、降低本钱、流 程简化及再造〃为主。 具有创新性思维，如新材料、新工艺、新方法、新技术的运用 有创意的、实施效果明显的现场类、管理类提案改善。 3.2. 1.4日常提案改善中一些实施难度较大、周期较长、或需跨部门协作完成的提案 〔由制造事业部确定）。 2. 1. 4针对本部门或跨部门工作流程简化、提升、预防等方向或间接人员节省提案。 3提案改善的分类 为了鼓励大家参与提案的积极性，将收到的提案按照内容和质量分为采纳实施、采 纳不实施、和不采纳三类。其中采纳实施按照实施后的效果进展分类奖励、采纳不实施 的提案给予鼓励奖、不采纳的提案不给予奖励。 3.4提案改善不采纳的条件 3. 1同一■个人的同一内容的提案；己经在工作中实施的一样内容的工程、提案时间较晚的同一内容的工程（重复 申报）； 3.3改善对其它各方面产生了相当大的副作用； 3.4针对专门问题组成的专门机构，进展的改善工作； 3. 3.5无创意性的希望、批判、投诉、牢骚或不满等； 3. 3.6从提案者的职务看，提案内容属其本身日常工作业务范围，无创新性的提案； 3. 3.7提案内容不切实际，无可实施性、无可操作性； 与国家、公司、法律法规、管理制度相抵触或不符的事项。 4、职责1制造事业部提案管理事务组 1. 1部门负责制定并组织实施员工改善提案鼓励制度的贯彻执行。 1. 2部门监视鼓励制度的实施过程，奖励奖项的公布执行。 1. 3部门负责对提案关联活动的信息处理、信息发布与信息争议裁定等事务。 1.4部门负责对提案改善成果的延展和标准化。 5部门定期汇总向公司提报改善活动信息。 2部门提案管理事务组2. 1各部门负责贯彻精益改善提案鼓励制度。 2.2各部门负责精益理念的传播、生产员工改善目标的培训。 2. 3各部门负责对提案活动信息的接收、判定与传递。 4、2.4各部门配合定期信息汇总。 5、组织构造： 提案管理事务组-组长：制造事业部总经理〔生产总监）组员：生产副总监、制造事业 部总经理助理、品保部经理、工程部经理、采购部经理、生产方案部经理。 6、提案改善指标要求6.1日常提案指标要求 1.1日常提案以自然月为时间节点、以车间为单位,每月人均有效提案大于等于0.2 件，针对低于指标要求的提案负责人进展负鼓励，如人均提案高于0.4件/月，那么 对提案负责人进展正鼓励。 日常提案统计以当月完成数统计，人均数据保存一位小数（四舍五入）。 2工程提案指标要求2. 1工程提案以季度为时间节点、以部门为单位每季度不少于1项提案，多部门协同 完成提案，可按等分提案统计。 2. 2工程提案以提案管理事务组通过方可立案，不能在当季度完成的工程提案需要 提供进度表，并于精益提案管理会议报告进度及实施状况，进度延误需作说明并更 新进度表。 7、日常提案改善管理及奖励7.1日常提案填写 员工依照？员工改善建议表？（见附表一）工程进展填写，内容填写字迹清晰、言简意赅, 最好能用数据来说明问题点。 7.2日常提案申报?员工改善建议表?填写完毕后交由IE工程师确认是否可行，然后进展改善金额的审定 〔凡与?3. 3提案改善不成立?不冲突，即使无执