企业核心竞争力理论研究课件.ppt

六、企业核心竞争力的管理 核心竞争力的鉴别 它是否是竞争差异化的有效来源？ 是否存在顾客可感知的价值？ 是否实现了范围经济？表现在是否覆盖了多个部门或产品？ 是否提供了潜在进入市场的多种方法？ 第三十页，共五十八页。 六、企业核心竞争力的管理 核心竞争力的培养 开发与获取核心专长和技能阶段； 竞争力要素的整合阶段； 开发核心产品市场； 企业独特的文化价值观的建立。 第三十一页，共五十八页。 六、企业核心竞争力的管理 企业核心竞争力的提升途径 提高企业的制度创新能力（组织变革） 提高企业的技术创新能力（技术进步） 提高企业的管理创新能力（资源整合） 加强企业文化建设（精神支持） 第三十二页，共五十八页。 七、企业核心竞争力评价指标体系 第三十三页，共五十八页。 七、企业核心竞争力评价指标体系 评价指标含义解释 市场竞争能力的分析 核心业务能力 核心产品能力 技术竞争能力分析 核心技术领先程度 新技术吸收能力 新技术应用能力 新技术延展能力 管理竞争能力分析 战略管理能力 人力资源管理能力 企业文化导向能力 第三十四页，共五十八页。 七、企业核心竞争力评价指标体系 评价指标的设置 主营领域的市场前景 市 场 竞 争 能 力 企业在主营领域的市场地位 主营领域带来的收益份额 核心产品的品牌忠诚度 核心产品的市场占有率 核心产品的市场前景 核心产品延伸的市场领域数 核心产品能力 核心业务能力 图：市场竞争能力指标体系 第三十五页，共五十八页。 八、海尔集团的核心竞争力 第三十六页，共五十八页。 八、海尔集团的核心竞争力 张瑞敏如是说 之一： 现在最需要考虑的是企业竞争力，企业竞争力强可能会好些，企业竞争力弱日子会非常难过。海尔所有的战略都围绕一个主题，就是我们能否具备与国际大公司一样的竞争力，如果不具备，我看中国企业面临的不是增长问题而是生存问题。 第三十七页，共五十八页。 张瑞敏如是说 之二： 什么是核心竞争力？只有你掌握的技术是唯一的、排他的、不可替代的、不可复制的，才能算是核心竞争力，如英特尔、微软，下游IT企业非用他们的技术、产品不可。海尔没有不可替代的核心技术部件，我们的优势是在终端用户市场，即不断满足用户的个性化需求。其他技术资源都可以通过整合为我所用。 八、海尔集团的核心竞争力 第三十八页，共五十八页。 张瑞敏如是说 之三： 核心技术不一定等于核心竞争力。波音有核心能力，但最核心的部件是飞机引擎，来自通用电气公司。核心竞争能力并不在于你必须有一个零部件，更多意味着你有没有抓住市场用户的资源，能不能获得用户对你的企业的忠诚度。如果能，那就是市场竞争力，核心竞争力。 八、海尔集团的核心竞争力 第三十九页，共五十八页。 张瑞敏如是说 之四： 我理解一个企业的核心竞争力，就是一个企业的创新能力，表现出来的就是非常有效、而对手又无法复制和模仿的东西。 八、海尔集团的核心竞争力 第四十页，共五十八页。 张瑞敏如是说 之五： 市场的整合力就是海尔的核心竞争力，它是一种使品牌不断升值的能力。企业的核心竞争力，要通过两种整合来实现，一种是企业体制与市场机制的整合，一种是产品功能与用户需求的整合。 八、海尔集团的核心竞争力 第四十一页，共五十八页。 * 企业核心竞争力理论研究 第三讲 第一页，共五十八页。 一、核心竞争力的认识论 第二页，共五十八页。 一、核心竞争力的认识论 整合协调观 普拉哈拉德和哈默（Prehalad ＆ Hamel，1990）：核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是如何协调各种不同的生产技能和整合不同的技术流的学识。 第三页，共五十八页。 一、核心竞争力的认识论 知识载体观 伦纳德-巴顿（Leonard-Barlon，2000）：核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识集合。它包括四个维度：知识系统、技术系统、管理系统、价值规范系统。 第四页，共五十八页。 一、核心竞争力的认识论 创新平台观 Meger ＆ Utterbark（1997）：核心竞争力是指企业研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力，核心竞争力在更大的程度上就是在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。基于产品族与产品平台，核心竞争力可分部为四个维度：产品技术能力、对用户需求理解能力、分销渠道能力、制造能力。 第五页，共五十八页。 一、核心竞争力的认识论 技术能力观 Patel ＆ Pavitt（1997）：核心竞争力就是企业分配资源较多。相对优势明显的技术。企业专有技术能力有助于解释以下问题：企业异质性存在的原因、企业随时间的变化以及是否能够保持竞争优势等。 第六页，共五