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※ 薪酬绩效机制 ※ 部门及岗位职能说明书 总 总经理……………………………… 部门职能说明书…………………… 经 办 副总经理…………………………… 仓储部经理岗位职能说明书……… 仓储部仓管员岗位职能说明书…… 仓 部门职能说明书…………………… 储 仓储部操作组组长岗位职能说明书 市 部 场 市场部经理岗位职能说明书……… 仓储部操作员岗位职能说明书…… 部 市场部专员岗位职能说明书……… 仓储部车队队长岗位职能说明书… 仓储部驾驶员岗位职能说明书…… 部门职能说明书…………………… 部门职能说明书…………………… 采 运 购 采购部经理岗位职能说明书……… 作 运作部经理岗位职能说明书……… 部 部 运作部运作部调度及客户服务员岗位职能 采购部专员岗位职能说明书……… 说明书… 运作部主管岗位职能说明书……… 行 部门职能说明书…………………… 运作部操作员岗位职能说明书…… 政 人 行政人资部经理岗位职能说明书… 资 部 行政人资部专员岗位职能说明书… 部门职能说明书…………………… 财务部经理岗位职能说明书……… 财 财务部会计岗位职能说明书……… 务 部 财务部出纳岗位职能说明书……… 财务部文员岗位职能说明书……… 财务部成本核算员岗位职能说明书 1 ※ 薪酬绩效机制 ※ 部门职能说明书 市场部、采购部、行政人资部、 部门名称 总经办 直接上级 董事长 下属分部门 财务部、仓储部、运作部 职责 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作， 概述 实现公司经营管理目标和发展目标 1. 公司发展规划、每年总体生产计划和年度经营目标制定的决策权； 2.营销、财务计划的审批权； 2. 组织架构、工作分工与权责划分的审核权； 3. 管理人员的任免与调配、考核与奖惩及请假与出差的批准权； 4. 预付货款项目、维修费支出、日用生产工具支出、计划内广告活动费用、其他杂项支出、购买设备等大额支 出的审批权； 工作 5. 差旅费支出、接待费支出、办公费支出、借款、客户欠款、其他零星支出、员工的工资、伙食、补贴、旅游 权限 支出、捐赠、税金、外单位借款等支