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PAGE PAGE 1 二小基建工程、维修管理制度 义仰二小基建工程、维修管理制度 　　质量是基建工程的生命线，整章建制、规范管理、为基建执行监督和把好学校建设项目质量关提供制度保障。  　　（一）报批程序  　　学校凡是有新的基建项目或维修项目，都必须先规划，再报区教育局批准，然后再建设。  　　（二）根据项目的大小，金额的多少来规定审批权限：  您正在浏览的文章由.glwk8.om(管理文库)整理，版权归原作者、原出处所有。  　　1、新建工程、大面积的维修工程，必须报区教育局，实行公开招标，在区教育局、经委、审计、纪检等有关部门的共同参与下，按有关程序定好工程建筑队。在招投标工作中做到中做到五个真正落实：  　　1）真正按学校工程的要求来挑队伍。  　　2）真正全面考察了解参加投标的每个施工单位。  　　3）真正是先投标后定施工队伍。  　　4）真正是通过招标过程中为学校争取到优惠条件。  　　5）真正是按照招标条件和施工队伍投标的承诺去检查监督质量和工程结算。  　　2、小面积、零星的维修工程（5万元以下），在区教育局的监督指导下，由校务会集体讨论决定。先由维修人员做出预算，由校务会集体讨论，定下方案，上报区计财科，经批准方可实施。  　　（三）经费处理  　　1、区教育局拨入的基建工程项目专款，存入学校户头的专款专用后，由区教育局计财科负责最后经费审计，按计财科要求审批、结算。  　　2、由学校自行决定的零星维修工程项目，工程竣工的决算送区教育局计财科审核后，再由学校到中心结算支付。   篇2：幼儿园基建工程招投标实施细则  　　丰南幼儿园基建工程招投标实施细则  　　为规范基建工程招投标管理，确保工程建设质量，合理控制基建和专项维修的投资和工期，提高资金使用效益。根据《江苏省中小学管理规范》结合我园实际情况，制定本实施细则。  　　一、成立园基建工程招投标领导小组  　　1.由园长及分管园长、财务、后勤等人员组成园基建工程招投标领导小组（以下简称招投标领导小组）。  　　2.制定招标工作计划，根据确定的招标方案编写招标文件，包括招标邀请函、招标须知、报价书格式、合同文件等，制定评标、定标原则。  　　3.组织相关招投标单位设计工程方案，收集方案并上报到杨舍镇基建办公室。  　　二、 招标范围  　　根据上级规定，学校基建经费承担的基建工程，且工程勘察、设计及监理合同估价在5万元以上的工程、项目，都要有三个以上的单位进行设计、预算。  　　三、招标方式  　　1、各工程项目招标根据工程规模、建筑标准、市场情况等可采取公开招标、邀请招标和议标形式，如设计招标可将方案、施工图设计分段招标，也可一次性招标；工程施工原则上采取一次总包招标，特殊单项工程或分部工程可分开招标；设备供货、安装可一并或分开招标等。  　　2、所有招标工程项目均要上报教育局计财科，由计财科进行核算，最终上报到局分管领导，由分管领导根据工程预算、设计、结合本单位的实际情况，确立承包单位。  　　3、基建工程招投标领导小组与承包单位进行议标，填写工程建设项目招投标申报表，并在教育局计财科和监察科亲临现场的情况下开展议标过程，对整个过程实施监督和审核。   篇3：泰州实验中学学校基建工程管理制度  　　州泰实验中学学校基建工程管理制度  　　1.参与基建工作的所有工作人员必须依据国家基建管理的有关法律法规秉公办事，须招标的工程必须进行公开招标。  　　2.基建负责人每周召集例会，总结上周工作，布署本周工作，研究解决工作中的问题；派驻工地代表，必须以书面形式报告各项目进度情况和需要解决的问题，内容要详实。会议决定的事项必须及时认真的落实。  　　3.基建负责人每半月组织全体人员对所有项目工地实施一次全面检查，对工程进度快、质量高的项目进行通报表扬，反之要批评，以此实施阳光作业，增加工作透明度。  　　4.建设项目使用的建筑材料，应按设计要求进行初步验收，不符合要求的坚决不许使用，合格的才能取样送质量检测站检验，检验结果由派驻工地代表和监理共同取回，不得由材料供应商取回。  　　5.建设项目的设计、用材如需变更时，应由工地代表、施工单位、监理人员共同提出，经基建处研究报校领导同意签署意见后，以所发书面通知为依据，否则，不得变更。  　　6.所有建设工程应先作预算，经甲乙双方核对工程量后签订施工合同，按照形象进度拨付工程款。工程竣工后及时进行决算并予审计，以审计结果和施工企业进行结算。  　　7.所有与建设项目相关的文件、施工图纸、设计变更、签证、预决算和审计结论等各类资料，经办人员必须及时