生产线平衡分析和瓶颈改善PPT课件.pptVIP

注意事项: 培训时间请各位将手机调为振动或关机,如需接电话请在培训室外接听 培训结束时桌椅请归原位 生产线平衡分析和瓶颈改善LINE BALANCING 培训内容 1、为什么要做拉平衡的改善。 2、用什么方法改善。 3、案例分析。 4、我们能做什么。 1、为什么要做拉平衡的改善 木桶定律与生产线平衡 一、何为木桶定律 1.木桶定律 一个木桶盛水多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板，这一规律我们称之为“木桶定律”。 2.木桶定律的三个推论 A.只有桶壁上所有木板都足够高,木桶才能盛满水 B.所有木板高出最低木板的部分是没有意义的,而且高出越多,浪费就越大 C.提高木桶容量最有效的办法就是设法加高最低木板的高度 二、生产线平衡与木桶定律的关系 “生产线平衡”与“木桶定律”非常相似：生产线的最大产能不是取决于作业速度最快的工位，而恰恰取决于作业速度最慢的工位，最快与最慢的差距越大，产能损失就越大。 瓶颈效应:是指瓶子颈部流量的大小限制了倒水时的水 瓶颈的不良影响: A.工序的先后关系,会影响后续工序进度: B.工序间的平行关系，则会影响产品配套 三、生产线平衡的定义及意义 1.为何生产线平衡： 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化、均衡化，调整各工序或工位的作业负荷或工作量，使各工序的作业时间尽可能相近或相等，最