生产线平衡的秘笈PPT课件.pptxVIP

生产线平衡的秘笈一. 生產綫平衡概要没有赚钱的企业是罪恶 ～松下幸之助～ 当＄1＝￥8.26 当＄1＝￥8.11企业有利润吗？ 当＄1＝￥7.50 当石油1桶＝$30 当石油1桶＝$40 贵公司可承受吗？ 当石油1桶＝$50 当石油1桶＝$60……1. 正确生产管理工厂改善图良好生产性保全保护我们的设备，实现设备的良好运行品质管理及保证改善质量，提供质量保证保证及缩短交期创建－灵活及可目视管理的工厂车间之间的协调以满足顾客为目标，以“下一道工序是客户”的认知，推动车间之间的协调用“生产管理”改善和改变工厂，完成做强做大的目标最低库存确保库存最低量，没有无用或多余东西个别工序的改善让每个人都成为多能高手，提高个人的改善意识和技巧成本降低的整体实现通过VA/VE及流程改善做最佳組合基础的改善运用5S，现时现地现物管理，清除浪费2. 造成成本高涨的因果图第一次浪费① 设备过剩② 库存过剩③ 人员过剩多余折旧费用多余的保养费用多余的利息费用多余的劳务费用第二次浪费生产过多浪费第三次浪费库存过剩的浪费第四次浪费①多余的仓库②多余的搬运人员③多余的搬运设备④多余的库存管理人员、维持品质人员制造成本增加3. 总结降低成本示意图合理的采购战略最佳的采购批量的改善降低变动费VA/VE降低单价最佳的规格等级、原材料配比等生产技术的改善制造工艺的改善外协批量改善外协价格的降低降低成本简化