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生产大纲的制定 生产大纲的制定过程 1.确定每段时间的需求 2.确定每段时间的产能，包括正常工作时间和超时工作时间和转包 3.明确企业和部门对于安全库存和职工队伍的流动程度等方面的有关政策。 4.确定正常工作、加班工作、转包、维持库存、推迟交货、雇佣等方面的单位费用。 5. 提出备选计划并计算每种计划的费用。 6.选择最圆满的计划方案。 确定各种单位费用 明确企业有关政策 确定每段时间的需求 提出备选计划计算费用 确定每段时间的产能 确定生产大纲 满意否？ 预测的需求 已得到的订单 期望的库存 不满意 满意 制定生产大纲的方法 制定生产计大纲可以采用非正规的方法和正规数学方法。而在实际生产中用的最多的非正规的方法，尤其反复试验法或称是试错法。反复试验法是人类认识世界和改造世界最常用也最有力的方法。 从生产运作方面考虑，有三种纯策略来处理非均匀需求：改变库存水平、改变职工的数量和改变生产速率。三种纯策略可以任意组合成无数混合策略。但究竟采用生么样的策略，一般要通过反复试验。 反复试验法是管理时间中应用最广的方法。虽然不一定能得到最优解，但是一定可以得到可行的且答题令人满意的记过。制定生产大纲，也可以采用反复试验法。 反复试验法 预测的需求量 （1） 月