生产排拉改善与浪费排除.pptxVIP

排拉与浪费排除1、排拉的一般步骤対象品种的決定作业标准书、设备能力把握计算节拍时间（P/T）单位作业清单（MTM表）节拍时间（P/T）的计算公式作成先后顺序表进行作业分配※1 Pitch Time就是生产处理速度现物的配置现场实践指导単位作業序号作业时间2、单位作业清单MTM表单位作业时间SOP改善数据（时间分析资料等）下页「用于先后顺序图」3、先后顺序表参考SOP、设备操作指导书、对象产品以最合理的生产順序制作「先后顺序表」通过先后顺序表不单止可以了解時間要素，也能掌握组立的顺序，所以可以控制工序平衡的同时，还可以确认能否组立生产.节拍时间（P/T）的计算公式14、根据先后顺序表划分单位作业003工程的作业002工程的作业005工程的作业001工程的作业006工程的作业004工程的作业假设、P/T的算出在9.2秒左右，根据先行顺序表，单位作业时间都在9.2秒以下。5、工序平衡图的作成003工程的作业002工程的作业005工程的作业001工程的作业006工程的作业004工程的作业（１）、新排拉工程平衡图予定节拍时间单位作业和时间值M3区域上配置相应的工具，材料等M3区域的確保。作业台制作，有效的利用空间员工为了确保作業点調整脚踏台6、部分构想（个别工程）的設計单位作业划分后，接下来对每一个工序的作业场所进行設計。原则是以正常作業区域、空間的活用、作業点的维持等动作分析理论去活用最好