生产一线主管技能提升.pptxVIP

生产一线主管技能提升;现场干部的职责与作用 现场干部的技能结构 日常管理的基本问题 对待工作的意识 什么是一流的现场-树立标竿;高阶层经营者（Top Management） --导航至正确方向（Sail to the right direction）;（1）人员管理 提升人员的向心力，维持高昂的士气 （2）作业管理 拟定完善的工作计划，执行良好的工作方法 （3）品质管理 控制好工作的品质，执行自主品保，达到零缺点要求 （4）设备管理 正确的操作设备，维持零故障的生产 （5）安全管理 维护人员、产品、顾客的安全，做好必要措施 （6）成本管理 节用物料减少浪费降低成本;岗位职责 5S OJT 问题解决 安全管理 团队管理 ;对待工作的意识;一流现场构成;内部用户原则;二、如何实施有效的信息传递;二、如何实施有效的信息传递;二、如何实施有效的信息传递;二、如何实施有效的信息传递;5、有效沟通的技巧;分阶段沟通;7、如何实施自上而下的管理推进 ;如何实施自上而下的管理推进 ;如何实施自上而下的管理推进 ;三 如何辅导下属提升绩效;员工绩效不佳的原因;下属何时需要培训与指导;;第一阶段　作好学习的准备;主要阶段逐步说明、示范 强调要点 耐心指导 不能超越学习者的理解能力;第三阶段　实际操作;在现场时操作 指定不懂时可询问的人 经常确认 造就乐于提问的氛围 逐步减少