全过程工程咨询服务大纲.docxVIP

全过程工程咨询 服 务 大 纲 投标人： (单位盖章) 法定代表人或其委托代理人： (签字) 年 月 日 目录 (一)工程概况 3 (二)工作范围和内容 3 (三)项目管理 3 (四)勘察设计 5 (五)工程监理 6 1.质量控制与措施 6 2.进度控制与措施 10 3.安全文明施工控制与措施 12 4.投资控制体系与措施 16 5.合同、档案与信息管理(含竣工资料管理) 18 6.环保、水保措施 19 7.组织协调 19 (六)招标代理 20 (七)造价咨询 20 1 、工作内容： 20 2 、造价咨询流程： 2 1 3、工作组织管理 2 1 4、造价咨询实施方案 22 (八)质量控制 29 1、质量策划控制 29 2、咨询业务质量控制 29 (九)进度控制 29 (十)投资控制 34 1、投资管理的主要程序： 34 2、项目投资构成及控制 34 3、项目成本控制步骤 35 4、投资管理的重点及措施 36 5、编制投资计划 40 6、投资控制措施细则 4 1 7、施工阶段投资控制 44 8、竣工验收阶段的投资控制 45 (十一)重点难点分析 46 一、前期工作方面 46 二、招投标工作方面 46 三、设计管理方面 47 四、采购招标管理方面 48 五、成本管理方面 48 六、项目安全管理方面 48 七、项目沟通管理方面 49 (一)工程概况 1.1 工程名称： 1.2 工程建设地点： 1.3 建设投资： 1.4 建设规模： 1.5 1.6 质量要求： 1.7 标段划分： (二)工作范围和内容 本项目全过程工程咨询服务，包括以下各专业服务内容: (1)项目管理：包括协助办理用地及规划手续，协助审查初步设计，负责 审查施工图设计，协调推进勘察设计、工程监理、招标代理、造价咨询等工作， 负责开展现场管理，协助开展竣工验收移交，协助归档工程资料，配合审计、纪 检、巡视等监督监察，协助开展项目后评价等。 (2)勘察设计:包括初步勘察、初步设计、技术规格书编制等设计工作。 (3)招标代理：包括编制 EPC 施工总承包招标方案及文件、组织招标踏勘 答疑、组织开标评标、协助签订合同等工作。 (4)工程监理:包括投资、进度、质量、保密、廉政控制，安全、信息、合 同管理，协调各方关系等。 (5) 造价咨询:包括编制初步设计概算、 审查施工图预算、 审查变更签证价 款、审查工程进度款、审查工程索赔、协助梳理核实竣工结算，协助编制竣工决 算等。 (三)项目管理 成立项目管理团队， 协助业主办理用地及规划手续， 协助审查初步设计， 负 责审查施工图设计， 协调推进勘察设计、工程监理、招标代理、造价咨询等工作， 负责开展现场管理，协助开展竣工验收移交，协助归档工程资料，配合审计、纪 检、巡视等监督监察，协助开展项目后评价等。 各阶段采用的管理模式： 1.施工总包招标阶段 1.1 加强招标工作的组织策划 针对本项目特点组建项目组， 包括招标项目组、 造价咨询组、 招标成果审核 组。 并由公司领导负责项目总协调， 公司技术负责人任项目总负责人， 负责总体 招标方案的实施， 指导并监督各项工作的开展， 协调招标代理、 预算编制及成果 审核各组之间的协调配合，及与招标人进行沟通。 1.2 加强专业人员配备 针对本项目的特点， 我公司建立由项目负责人牵头， 有针对性的选派责任心 强，工作细致的专业人员开展招标代理的组织工作。 2.招标代理手续 2.1 招标程序：拟派工作经验丰富、对施工总包招标业务娴熟的代理人员进 行招标手续办理， 保证招标程序合理紧凑， 对各工作环节做到事前控制、 不出现 任何招标意外，排除各种隐患，保证不因我方原因出现招标拖延。 2.2 工程量清单的编写及审核： 工程量清单作为投标人报价的一个重要依据、 工程项目的实质内容，对确定中标人、进行施工、竣工结算都起到很大作用。因 此，我公司组建以公司负责人领导的强大班子， 并组织审核小组对各专业项目进 行审核，力求工程量清单编制准确、全面、合理、表述清晰。 2.3 招标文件编写及审核：提前与招标人进行讨论，由招标代理负责人进行 文件草稿拟定， 同时与预算编制组就相关条款交圈， 交成果审核组进行审核， 提 出修改意见形成初稿， 提交招标人审核， 结合审核意见形成报送稿。 最后结合招 标办审核意见报招标人，商定文件最终稿。 2.施工阶段： 根据上述影响本项目实施的关键因素和经验， 从最大限度地保护业主利益的 角度出发，认为该工程项目