地产集团项目运营分享文件.ppt

要点：授权、抓大放小 * 为什么项目全生命周期？因为缺有能力的项目经理的人才，有一些公司用部门进行编制进度计划。建立标准和指引。 专业线必须要协同配合，原则是各专业线只需要做到主项计划，项目专业的主项计划以及上下游，前后置任务来做计划。 * 计划一定要有一个合理的计划。 建议方案 针对上面的分析，建立项目主项计划管理是项目管理的核心内容，明源的建议方案如下： 建立全集团统一的项目主项计划模板，为项目经理编制项目主项计划提供指引，从而解决项目经理经验不足，项目欠缺计划编制标准的问题。 建立项目主项计划的编制、汇报、调整的流程和审批机制。从而达到严肃项目全生命周期的计划管理，提升项目经理对项目