第二章 道德与社会责任;引 入(紧迫的课题);管理观念的检讨; 道德的含义及道德观;崇尚道德的管理的特征; 管理者道德行为的影响因素;道德发展阶段; 个人特征; 结构变量; 组织文化; 问题强度; 提升员工道德修养的途径; 社会责任与利润取向;问题的提出;社会责任的内涵; 社会责任的具体体现(外延);社会责任与社会义务、社会响应的区别;两种社会责任观;社会责任和利润取向;结论;企业办社会的道德困境; 案例分析; 这时,向科陷入了经济与道德、企业经济发展与履行社会责任的困境之中。一是企业的销售成本中很大一部分用来作为回扣或向有关人员送礼打开市场,这会产生严重的不道德现象,形成不正当竞争,可为了企业生存,它必须这么做。二是他买断产权时答应接受一百多个工人,可后来发现这部分人难以达到他的管理要求,为了企业发展,他还是解雇了部分工人。
问题:1您认为在这种困境中,经营者应当如何抉择?
2是否存在某种可能达到两全? 如果不能,选择的侧重点应在哪里?
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