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现场改善的理念与实践;分析框架;图 示;一、现 场;;;;;;;;现场的意义;现场中心主义;传统的管理;现场中心主义的优势;现场管理的金科玉律;在企业里,谁在创造价值?;好公司的标准是什么?;二、浪 费 (Muda);;;;;运 输;流 程;;移 动;维修 / 不良品;步骤 1:;;三、改善 (Kaizen);现场改善模型—“现场改善之屋”;改善工具;四、文化—持续改善的保障;;抗拒变革;文化变革的过程;文化变革的过程;现场→浪费→改善→降低成本 ;市场决定价格;谢 谢 !!!
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