信息系统建设的项目管理.pptVIP

上述每种自动估算工具都能与管理或计划人员对话，从而得到合用的项目与支持信息，并产生表格式的输出及在某些情况下产生图形输出。 国外有学者曾对上述部分工具做过一个比较。他把各种工具都用于同一个项目，发现估算结果中出现了比较大的偏差，而且预测值有时与实际值相比，存在明显的不同。 显然，不管估算是采用代码行的方式，还是采用功能点的方式，不管是采用经验模型还是采用自动估算工具，都离不开掺杂在其中的许多主观判断。这是由于软件开发规模测算过程中不确定的因素太多，必须要采用定性与定量方式结合起来的方法才能测定。 ◣到此，我们就讨论完了软件规模、成本、开发时间、人力投入的测算过程。在此基础上，就可以根据测算的软件开发成本、硬件成本和信息系统开发期间的其他成本计算出信息系统可开发成本，再根据信息系统开发成本占信息系统总成本比例的经验数据得出信息系统项目的总成本。相应地，也可以根据软件开发时间或人力投入占信息系统项目总时间或总人力比例的经验数据知道信息系统项目建设所需要的总时间和总人力。 第三十页，共八十七页。 3、信息系统项目的进度和成本计划 根据上一小节的测算，我们能估测出信息系统项目所需要的工作量、总的项目建设时间和项目成本。现在假设项目经理已经和客户在上述测算的基础上经过讨价还价，基本达成了一致，并签订了开发合同。 那么，项目经理就要开始组织队伍形成项目团队，绘制专业领域技术编制表，建立