中小民营企业转型升级治理.pptVIP

战略 目标 人力资源 体系 财务模型 采购体系 市场营销管理体系 品管体系 研发体系 支持体系 主要运作体系 管理体系 4. 管理系统的八大循环 仓储物流体系 生产体系 第六十二页，共一百零九页。 1 2 3 4 5 管理人治化 管理规范化 管理团队职业化 操作员工专业化 管理精细化 6 企业现代化 5、管理模式之六化 第六十三页，共一百零九页。 组织分工 与组织规章 管理工具单证报表 作业标准 作业规程 业务流程 6、企业规范化 之四元素 第六十四页，共一百零九页。 六、管理之道 第六十五页，共一百零九页。 经理人司马懿、陈晓的思考 第六十六页，共一百零九页。 《孙子兵法.军形篇》 善用兵者， 修道而保法， 故能为胜败之政！ 第六十七页，共一百零九页。 职业化管理的三步骤 企业 法治化 建立 规则文化 管理 规范化 中小企业推进科学、规范化管理不要过于盲目、冒进，首要的是要在管理上由“人治”变为“法治”更重要的是建立“规则文化”。 第六十八页，共一百零九页。 * 一、公司结构治理 家业企业须分开 明晰产权与经营管理权界定 明晰民营企业产权界限 企业股权公众化，并逐步实现产权多元化 企业资本社会化 第六十九页，共一百零九页