生产主管训练教程[教材]PPT课件.pptxVIP

生产主管训练教程课程纲要现场改善的方法快速解决问题现场目试管理现场团队管理人际冲突管理现场安全管理现场管理者的角色与作用OJT培训职责OJT指导技巧SOP标准化作现场5S管理现场5S实施 第一讲：现场管理者的角色与作用客户的要求五个基本问题管理五大职能任务-员工平衡一流现场的员工现场管理的方法与工具现场管理者禁忌的行为成功的现场管理者 客户的要求与时间赛跑品种更多交货更快质量更好价格更低服务更优与同行竞争一流现场的构成第一级管理者：忙碌就是努力工作现象：现场乱糟糟，经常开会套话：我们已经够忙的了第四级现象：实际工作效率达到75%设备：因故障停工的现象基本消除管理者：天天研究如何再增加价值现场管理的水准第二级管理者：明白未能给产品增加价值的都是浪费。现象：开始用业务流程管理，并懂得时间管理第五级现象：实际工作效率达到75%库存：所在行业中最低员工：新人也能很快上岗作业，全员参与到改善活动中第三级现象：各环节使用流程图管理员工：具备多种技能能力现场：经常聚会讨论如何改善我们在哪里？员工行动充满活力遵守规则付诸行动5S习惯化高目标我先打招呼不怕困难改善浪费管理的五大职能计划组织控制协调指挥现场管理者的主要职责（1）人员管理提升人员的向心力，维持高昂的士气（2）作业管理拟订完善的工作计划，执行良好的工作方法（3）品质管理控制好工作的品质，执行自主品保，达到零缺点要求（4）设备管理正确的操作