生产会议的改善和5S.pptxVIP

车间生产晨会和5S培训 2 车间生产会议 内容 车间生产晨会在车间里进行的优点 车间生产晨会的参与人员 如何进行车间生产晨会 车间生产晨会的可视化 3 生产晨会在车间进行的优点 1.高效; 所有参与会议的人员是站着的，没有犯困或者仅仅旁听的，每个人的参与度高，没有舒适的座椅每个人会更快更高效的想解决问题 2.节约时间; 需要现场解决的问题，方案直接可以出来， 距离现场近，可以随时取材，会议时间可以不用一两个小时，半个小时即可 3.集中解决问题; 会议上问题没有解决的可以 立马去现场解决 车间生产晨会参与者 1.出席者，各部门生产经理 2.会议主持可轮流/可由生产经理 3.根据SQDC的顺序每个部门轮流发言 4.或按照顺序每个出席会议者轮流提出问题 4 5 车间生产晨会—“如何做” 1.由前一天的工作任务的回顾与各个与会人员follow up 各自的安全，质量，生产，机器等问题 2.制定明确今天的生产任务，各自的负责人写出各自的可以follow up 的任务 3.分析问题或生产订单没有完成的原因，给出完成日期负责人以及完成日期 4.先从单独的部门实行，然后再是逐步推行 6 如何做？（续） 1.旁听1-2次现有的生产会议 2.将办公室生产会议移动到车间现场 3.先选择一个简单的功能区基于订单实行看板试验点 4.总结上一个功能区域加入另一个功能区同样基于订单实行白板试验点