生产革新讲稿--第一次1[1]PPT课件.pptxVIP

丰田生产管理方式 　§1-1．企业经营与成本： 利润=售价-成本 为了提高利润: (1) 提高售价 (售价由市場規律决定，提高售价就会卖不出去) 　　　　　「售价=成本+利润」⇒成本主义是行不通的 　　　 (2) 降低成本（成本的三要素：经费、劳务费、材料费） 　　　　　　利润=售价-成本 　 (3) 企业不断降低成本的方法 　　　　 彻底的消除浪費，从而降低成本，提高利润。 §1.企业经营和丰田生产方式 §1-2．物品製造和成本： §1.企业经营和丰田生产方式 加工费 材料费 制造成本 销售费、管理费 总成本 利润 销售价 成本的构成 §1-2．物品製造和成本： * 成本的3要素： 材料费、劳务费、管理费 * 分析成本才能发现哪些是不必要的成本 生产出的不良品。 过多的库存 设备在等待 不必要的物流 不必要的作业 员工在等待 等等…… §1.企业经营和丰田生产方式 §1-2．物品製造和成本： 降低成本的方法： 　 ①  排除浪费 ②  降低原材料采购的价格 ③  降低费用的开支 ④  提高效率 ⑤  缩短生产周期 ⑥  排除人的浪费 §1.企业经营和丰田生产方式 § 1-3．什么是丰田生产方式： 何谓丰田生产方式：丰田生