生产过程可视化.pptVIP

Step2 追求工程的功能 工程功能的追求方法 （1）在工程里，实际的作业内容用语言叙述 （2）考虑「这个工程为什么存在」 用「把什么怎么样」的形式来定义  以固定螺丝为例 （1）在工程里，实际的作业：  「固定螺丝」 （2）这个工程为什么必要： 「为了使基板保持在盒子里」 这个工程的 固定螺丝 功能 使基板保持在盒子里 31 Step3 要因 〈点检项目〉 提取管理项目（结果系） 结果 固定螺丝工程 〈管理项目〉 生产条件管理 这个工程的  功能 功能的追究 固定螺丝 使基板保持在盒子里 结果管理 固定状态的确认 · 螺丝浮起 · 螺丝异常 保持力的确认 · 回弹扭力 ◎设定比工程功能重要 「功能正确运作时的结果？」 重点 ◎尽量转换成物理量，并明确其目标与范围  例：00±00mm 3 Step4 规定管理项目（结果系）的 重点管理点 Step6也同样 重要度 内 容 AA 关系到致命缺陷，且无法检查出来 A 损害功能，导致不良多发 B 虽损害功能，但不良发生率低 C 给功能的影响很小，工程能力也足够 A以上的项目一定要作为重点管理点 所谓「致命缺陷」 · 与安全相关（冒烟· 着火﹑汽车的「行﹑转弯﹑停止」etc.） 例：电解电容器漏液·