生产线平衡提升效率.pptxVIP

欧博企管管理顾问公司组立线平衡;;引言:“平衡”在生活中的运用和实例;组立线平衡包含:线平衡分析,建立线平衡,运用线平衡提升效率三大块;用时间来衡量各工程的作业负荷量，客观地掌握全工程的负荷平衡,便于流线安排. 发现作业时间较长的问题工程,改善流水线的平衡性,以减少等待和堆积,让产能最大化. 掌握作业者相对于TT(节拍时间)所承担的负荷量以便线内调节,和充分发挥作业员的潜能,赚回班组长的薪资. 线平衡的收获 提高作业者和设备的使用率,从而降低管理成本(费用). 减少工程之间加???品件数,从而提高成品率,好更多出货请款,以及更多的地方清爽起来,方便管理,没有安全引患. (因为我们的裁片卖不了钱,只有成品才可以应对所有变因) 短缩单位产品所占的生产时间,以便可以在更短的时间内接更多的订单.(特别是鞋业等传统行业的订单是有季节性的) 工作饱和后,作业员的月件资相对增加,每双订单的成本支出减少,公司和员工”双盈”局面产生.;线平衡的要求:一般的认为,线平衡必须达到85%以上,95%为最佳,100%的线平衡几乎不存在,且100%的线平衡只有书面上成立,在实际操作中因人各有长短,反而不平衡(此论为经验+分析过几十款型体总结而得出);平衡率:是衡量相对于作业时间最长的工程而言其他工程的作业时间如何 工程编成率:是衡量相对于Tact Time而言全工程的作业时间如何Σti