制造部现场巡视管理办法.doc

生产部现场巡视管理办法 （试行） 1、总则 1．1、为了有效监督各生产劳务队认真履行合同义务，杜绝安全、质量和设备事故的发生，确保生产各个环节的正常运转，根据我公司自身特点，特制定本办法。 1．2、巡视依据：国家有关法律法规、政府部门规范性文件、合同文件、公司规章制度、文件、指令。 1．3、巡视周期：每班不定时巡视不少于4次，并做好巡视记录备查。 1．4、巡视范围及内容：厂区内所有涉及生产安全、质量及与管片相关的场所，对生产、安全、质量、现场、设备、物资进行现场巡视、管理。 2、巡视管理的分类：巡视管理分专业和通用两类，专业巡视管理由各分管的专业管理人员按专业管理的要求和制度执行。通用巡视管理的内容则为所有负有巡视职能的人员均应按相关要求执行，其具体内容和要求如下： 2．1、现场管理： 2．1．1、各个生产环节组织设置及职能分配是否合理、责权是否明确、职数及岗位配置是否适应岗位需要，有无一人多岗或缺岗位现象存在； 2．1．2、对各个工作岗位职能要求进行检查，查看管理是否到位，各项指标是否处于有效控制状态。 2．1．3、各生产环节是否严格执行安全生产要求，有无安全隐患、违章操作、野蛮操作、无证上岗等现象； 2．1．4、对生产作业现场的“6S”管理进行监督，确保作业现场规范、有秩、整洁、高效。 2. 1. 5、生产现场有无下班不关灯、不关水和不关闭电风扇等浪费现象，敦促全体员工厉行节