施工进计划的编制.pptxVIP

施工进计划的编制会计学第一节施工进度图的形式第1页/共21页工作间的关系。工作。计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。虚工作。双代号网络计划中，只表示前后相邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间也不耗资源的虚拟工作。关键工作。网络计划中总时差最小的工作。紧前工作。紧排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作。紧后工作。紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作。上一页下一页返回第一节施工进度图的形式第2页/共21页逻辑关系。工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。如图4-1所示，支模Ⅰ~钢筋Ⅰ~浇筑Ⅰ为工艺关系。组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源(劳动力、原材料、施工机具等)调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。如图4-1所示，支模Ⅰ~支模Ⅱ;钢筋Ⅰ~钢筋Ⅱ等为组织关系。上一页下一页返回第一节施工进度图的形式第3页/共21页线路与关键线路。线路。网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的道路称为线路。关键线路。自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路称为关键线路。网络图的绘制规则双代号网络图绘制规则。双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。双代号网络图中严禁出现循环回路。双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。上一页下一页返回第一节施工进度图的形式第4页/共21页双代号网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在保证一项工作有唯一的一条箭线和对应的一对节点编号的前提下，可使用母线法绘图。绘制网络图时，箭线不宜交叉;当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。双代号网络图中应只有一个起点节点;在不分期完成任务的网络图中，应只有一个终点节点;而其他所有节点均应是中间节点。上一页下一页返回第一节施工进度图的形式第5页/共21页单代号网络图绘制规则。单代号网络图必须正确表述已定的逻辑关系。单代号网络图中严禁出现循环回路。单代号网络图中严禁出现双向箭头或无箭头的连线。单代号网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法和指向法绘制。单代号网络图只应有一个起点节点和一个终点节点;当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点。上一页下一页返回第一节施工进度图的形式第6页/共21页双代号时标网络计划的编制双代号时标网络计划宜按最早时间编制。编制双代号时标网络计划之前，应先按已确定的时间单位绘出时标计划表。时标可标注在时标计划表的顶部或底部。时标的长度单位必须注明。必要时，可在顶部时标之上或底部时标之下加注日历的对应时间。双代号时标网络计划宜参照表4-1的格式进行编制。上一页下一页返回第一节施工进度图的形式第7页/共21页横道图进度计划横道图的形式横道图也称甘道图，由于其形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于建设工程进度计划中。用横道图表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称和工作持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。上一页下一页返回第一节施工进度图的形式第8页/共21页横道图的缺点工作间的逻辑关系可以表达，但不易表达清楚。不能全面准确反映各项工作之间的相互制约、依赖和影响的关系。不能反映整个计划系统的主次部分，即关键工作、关键线路和时差。难以在有限的资源下合理组织施工、挖掘计划的潜力。适用于手工编制，工作量大，难以适应大的进度计划系统。不能准确评价计划经济指标。上一页返回第二节单位工程施工进度计划的编制第9页/共21页施工进度计划的作用单位工程施工进度计划的作用表现在以下方面:控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务。确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间及相互衔接和合理配合关系。为编制季度、月度生产作业计划提供依据。是制定各项资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。下一页返回第二节单位工程施工进度计划的编制第10页/共21页施工进度计划编制的依据单位工程施工进度计划的编制依据主要有:经过审批的建筑总平面图、地形图、单位工程施工图、工艺设计图、设备基础图、采用的标准图集以及技术资料。施工组织总设计对本单位工程的有关规定。施工工期要求及开竣工日期。施工条件:劳动力、材料、构件及机械的供应条件，分包单位的情况等主要分部分项工程的施工方案。人工定额及机械台班定额。其他有关要求和资料。上一页下一页返回第二节单位工程施工进度计划的编制第11页/共21页施工进度计划编制的一般步骤划分施工过程编制进度