经营目标责任书.docxVIP

公司负责人经营目标责任书 2018年度） XXXXXXX有限公司印制 为成立公司负责人有效的激励和拘束系统，提高公司经营管 理水平，落实国有财产保值增值责任，依照《XXXXXXX有限公司绩效管理制度》（以下简称《核查制度》），XXXXX开发有限公司与公司负责人签署经营目标责任书： 一、2018年度业绩核查指标 一类指标二类指标 战略指标 拿地指标达成情况 10%） 资本计划履行偏差率 收益总数 财务维度 (50%) 合同签约额 销售回款额 一二级节点计划达成率 内部营运维度目标成本偏差率 (40%)（开发成本）  年度目标 最低值目标值挑战值 60分100分120分  核查 计分方式 权重 10%说明法 插值计分 5% 法 插值计分 25% 法 插值计分 10% 法 插值计分 10% 法 插值计分 25% 法 插值计分 5% 法 插值计分 工程质量管理 党的建设专项指标依照专项核查管理方法进行核查 扣分项 （-20,0） 安全生产类指标依照专项核查管理方法，组织核查。  10% 法 每项最多 扣4分 如发生安全责任事故、违规违纪等情况，依照相 合规经营类指标 关规定办理。 依照公司公司要求，依照专项核查管理方法进行 资本集中度 核查 财产欠债率目标值为99%，每高于目标值0.5%扣1分 二、核查与赏罚 依照《核查制度》及本责任书的规定对公司负责人进行核查和赏罚。 绩效年薪兑