腾讯公司差异化战略分析版.docxVIP

腾讯公司的差别化战略分析 1999年腾讯涉及即时通讯领域，短时间内使用户数量达到中国第一；2003 年腾讯进军门户市场，打破了中国门户三足鼎立的场面；2003年腾讯初涉体闲 游戏，在不到一年时间内超越联众，成为业界第一；体闲游戏获取成功后，腾讯 乘势进入网游市场，成为浩大、网易强有力的竞争敌手；2005年腾讯推出拍拍 网和支付宝与淘宝正式过招。腾讯的一系列成功正是得益于推行了差别化策略， 差别化战略是指将公司供应的产品或服务差别化，形成一些在全产业范围中拥有 独到性的东西。 一、腾讯公司的差别化战略介绍 美国哈佛大学商学院首席教授迈克尔·波特(MichaelPorter)在《竞争战 略》一书中，提出了三种通用战略，公司可依照自己的实质情况采用以下三种战 略，即:成本预先战略、差别化战略、集中化战略。差别化策略是公司进行市场 竞争策略时所采用最多的竞争策略之一，按波特的见解，实现这种战略能够有 多种方式，如设计品牌形象、技术特色、外观特色、客户服务和营销网络等，都 能够形成自己的独到性。最理想的情况是使自己在以上好几个方面都能标新立 异。 最具竞争优势的差别化战略是能够形成一个有效的壁垒，拥有公司的核心竞争力，让竞争敌手模拟起来很困难。在互联网产业强烈竞争中，拥有丰富的资源就几乎能在短时间内模拟任何一种产品或许特色与属性，差别化战略所追求的是长久的差别化竞争优势，所以要追求长久的差