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会计学 1 施组及交底页资料 施工组织设计 一、综述： 施工组织设计文件是统筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相应关系，有序地组织施工活动的指导性综合管理文件。它以工程项目为编制对象，按照施工规律和客观条件，对工、料、机和资金等因素进行统筹和平衡，对施工部署、计划、施工方法和技术措施等进行科学安排，采取先进技术保证工程质量，安全文明生产，环保、节能、降耗，实现设计意图。 第1页/共46页 1、施工组织设计的任务和作用 施工组织设计的任务是要对具体的拟建工程 的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物 力、时间和空间、技术和组织上做出一个全面而 合理，符合好、快、省、安全要求的计划安排。 2、施工组织设计的作用 ⑴施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重 作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求 ，提供了各阶段的施工准备工作内容（建立施工 条件，集结施工力量，解决施工用水、电、交通 道路以及其他生产、生活设施，组织资源供应等 第2页/共46页 ）；协调着施工中各施工单位、各工种之间、资源与 时间之间、各项资源之间、在程序、顺序上合现场部 署的合理关系。 ⑵对于施工组织纲要，其作用一为投标服务，为工程 预算的编制提供依据，向业主提供对要投标项目的整 体策划及技术组织工作，为最终中标打下基础；其作 用二为施工服务，为工程项目最终能达到预期目标提 供可靠的施工保障。 ⑶对拟建工程施工全过程进行科学管理。在施工工程 的实施过程中，要根据施工组织设计的计划安排，组 织现场施工活动，进行各种施工生产要素的落实与管 理，进行施工进度、质量、成本、技术和安全的管理 第3页/共46页 ⑷使施工人员心中有数，工作处于主动地位。施 工组织设计根据工程特点和施工的各种具体条件 科学地拟定了施工方案，确定了施工顺序、施工 方法和技术组织措施，排定了施工的进度；施工 人员可以根据相应的施工方法，在进度计划的控 制下，有条不紊地组织施工，保证拟建工程按照 合同的要求完成。 3、施工组织设计编制的一般要求 ⑴施工组织设计编制的目的是明确先进合理的施 工方案和工艺、优化资源配置、合理布置施工场 地、合理安排工序衔接，制定安全、质量、工期 、环保、职业健康等各项技术保证措施，最大限 度地降低工程成本，指导现场进行科学合理的组 织施工。 第4页/共46页 ⑵工程项目的施工组织设计具有安排资源配置、规 划施工过程、从时空的角度协调各环节工作、决定 主要施工方法的作用，既具有指导性又有实务功能 ，因而是工程实施阶段重要的技术经济文件。同时 也是保证工程质量，保障企业自身利益和满足建设 单位需求的质量文件。 ⑶合理而详尽的施组在充分收集资料数据的基础上 ，提出最优化的施工方案，实现资源的均衡配置， 预测性地提出组织、管理、技术、经济措施对工程 进行主动控制。 第5页/共46页 4、施工组织设计的分类 为满足不同建设项目和工程建设项目招投标、施 工等不同阶段的需求，施工组织设计文件应分类进 行编制和管理。 施工组织设计文件可分为以下四类： ⑴施工组织纲要：适用于工程的施工招投标阶段。 ⑵施工组织总设计：适用于特大型工程、群体工程 ⑶施工组织设计：适用于单位工程。 ⑷施工方案：适用于分部、分项或专项工程。 依据工程特点，当上述各类施工组织设计文件 的内容不能满足工程的特殊需求时，编制单位可适 当增加相关内容。 第6页/共46页 群体工程项目除编制施工组织总设计外，应及时 编制单位工程施组和施工方案；单位工程项目应及时 编制施工方案。 根据我们单位性质，我们将施组的分类规定如下： ⑴按照编制阶段分为投标施组和施工阶段施组。 ⑵施工阶段施组根据编制深度和作用分为指导性施组 和实施性施组。 指导性施组：是指针对工程专业门类较多、参加 施工的单位较多、施工技术难度较大、协调工作复杂 或编制条件尚不完全具备等工程项目，编制的具有指 导性作用的施组，用以宏观控制并指导工程施工。 实施性施组：是指针对一个标段的工程或标段内 第7页/共46页 的具体单位、分部工程编制的具有实施性作用的施组 ，是一个项目各项工程据以施工的纲领性文件。 ⑶实施性施组根据针对的工程范围分为综合性施组、 单位工程施组、重难点分部分项工程施工技术方案。 综合性施组：是指针对一个标段或一个单位承担 的施工范围包括桥、隧、路基等站前、站后工程的施 工组织设计，是本工程据以施工的纲领性文件。具体 名称为：◇◇◇标段实施性施工组织设计或◇◇◇ 标段◇◇◇工程实施性施工组织设计。 单位工程施