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美容院成本管理计算方式 美容院成本管理计算方式 美容院成本管理计算方式 美容院成本管理计算方式 A：总投入产出比计算公式： 总成本=店面房金、设计装修费，项目（技术、服务、产品）花销，经营管理花销（人职薪水，其他经营管理成本，工商、税收）等支出或潜藏支出之和。 总毛收益=各项目、技术、服务、产品自己总收入或潜藏收入之和。 总纯收益=总毛收益—总成本。 利率=毛收益/成本×100%。 B、经营项目投入产出比计算公式： 项目（产品、技术、服务）成本该项目成本之和； 项目（产品、技术、服务）毛收益=项目（产品、技术、服务）收益—项目 （产品、技术、服务）成本； 项目（产品、技术、服务）纯收益=项目毛收益—项目（技术、产品、服务） 经营管理成本（人职薪水、办公花销、税收等）； 项目风险系数=项目成本/项目收益。 C、单项（次）成本投入产出比计算公式： 单项成本=单项（产品、技术、服务）单次支出之和； 单项毛收益=单次（产品、技术、服务）单次收益之和； 单项纯收益=单项（次）纯收益=单项毛收益—单项成本； 风险系数=单项（次）成本/单项（次）收益。 D、促销活动成本核算公式： 促销活动收益=促销活动收入—促销活动开支。 促销活动盈亏平衡点=促销活动收益—促销活动开支。 促销活动风险系数=促销活动开支/促销活动收益。 E、成本控制 公式：成本控制=产品成本控制（质量、用量、安全性）+技术（含金